莫玉林 发表于 2020-5-26 19:15:11

一,1.列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目。
2.预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查。
3.为你计划销售的每项产品制定价格。
4.用销售销售乘以月销售量就可以得出每项产品的月销售额了。
二、平均全年销售收入15~20万左右。

18物流3刘芬芬 发表于 2020-5-26 19:15:50

1.列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目    2.预测开业后的每个月(至少六个月)你期望销售的每项产品或服务数量,它来自于你所做的市场调查   3.为你计划销售的每项产品或服务制定销售价格    4.用销售价格乘以月销售量来计算每项产品或服务的月销售收入。               

18物流3植嘉玲 发表于 2020-5-26 19:16:14

1.列出企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目。 预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查 。为计划销售的每项产品制定价格。 用销售销售乘以月销售量就可以得出毎项产品的月销售额了。2、我们的项目全年的销售收入大概20万左右。

18物流3罗丹 发表于 2020-5-26 19:16:33

一、1.列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目
2.预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查
3.为你计划销售的每一项产品制定价格
4.用销售价格乘以月销售量就可以得出每项产品的月销售额了。
二、项目产品较为新颖,市场受众推出效果等等不确定因素很多,暂时无法预测。

陈雨媚 发表于 2020-5-26 19:17:21

预测一般应按下列步骤进行:
①预测销售收入。销售收入预测是企业收益预测的关键,以企业经营战略分析、会计分析、财务分析为基础,并要注意与企业的以往表现、行业的历史情况相符合,从统计分析来看,很少有企业能较长期的在增长率上超过竞争者,并且大多数企业在较长期后销售增长率与行业增长率相接近。如果企业增长率高于行业平均水平很多,持续时间较长,就要注意进行合理性检验。这些既是预测过程中需要做的工作,也是在检查核对时的基本要点或出发点。
②预测营业项目,如企业的营业成本、流动资金、土地、厂房和设备等固定资产。把这些项目与销售收入联系起来。销售收入的预测是其他营业项目预测的前提,因为其他流量都与销售量有关或依赖于销售量。
③预测非营业项目,如利息收入、利息支出、对非关联企业投资和利润。
④预测所有者权益。所有者权益应等于上一年的所有者权益加上净利润和发行的新股减去股利分配数额。
⑤报表内的项目之间的关系验证。

18物流2李芷琪 发表于 2020-5-26 19:20:43

一、
步骤一:列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目。
步骤二:预测开业后每个月(至少6个月)你的期望销售的每项产品或服务数量,它来自于你所做的市场调查。
步骤三:为你计划销售的每项产品或服务制定销售价格。
步骤四:用销售价格乘以月销售量来计算每项产品或服务的月销售收入。二、因为是刚刚成立的企业,还没有很高的知名度,所以去年收入大概是15万

18物流2班李伟源 发表于 2020-5-26 19:21:40

列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目。
预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查。
为你计划销售的每项产品制定价格。
用销售销售乘以月销售量就可以得出每项产品的月销售额了。

全年收入大概利润有20w

18物流1涂焕贤 发表于 2020-5-26 19:25:17

一、销售收入的步骤:1.列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有
服务项目。
2.预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,
它来自于你所做的市场调查。
3.为你计划销售的每项产品制定价格。
4.用销售销售乘以月销售量就可以得出每项产品的月
销售额了。
二、预计项目销售收入每月1万元左右

18物流2李敏华 发表于 2020-5-26 19:27:18

答:(1)1.列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目。
2.预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查。
3.为你计划销售的每项产品制定价格。
4.用销售销售乘以月销售量就可以得出每项产品的月销售额了。
(2)预测年销售收入15万左右

18物流3宋嘉文 发表于 2020-5-26 19:27:41

(1)
步骤一:列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目。
步骤 二:预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查。
步骤三:为你计划销售的每项产品制定价格。
步骤四:用销售销售乘以月销售量就可以得出每项产品的月销售额了。
(2)
我们这个项目具体的收入很难说,毕竟不确定性太多了
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查看完整版本: 第十一课 制定你利润计划之2—预测销售收入