21国商2班林之琪 发表于 2022-4-16 19:19
21国商2班49林之琪 感言：刚开始上南岛主的课，总是不能理解为什么他不讲课本内容，后来与南岛主多互动，多 ...
这个难说，淘宝参加大赛没什么竞争力的，除非你销量、利润做得很大很大
郑泽丽 发表于 2022-4-17 19:22
21国商国际班郑泽丽感想:虽然上的课不多，听的迷迷糊糊，但是还是能感受到南岛主希望我们好好学习的热切的 ...
1、学会商业策划书制作
2、学会带领、管理团队
3、学会团队协作
4、体验创业的各个方面
21国际商务国际班郑泽霞21070206027:很感谢南岛主这学期的教导，也很高兴能够遇到南岛主这样有耐心又待我们如朋友的老师，有什么问题也会耐心帮我们解决2:互联网大赛的项目该如何更好挖掘
21国商国际梁俊杰21070206022
1.感言，
虽然上课的时间不长但是收获颇丰，在课堂中岛主教会了我为人处世有时比实力重要。沟通才是生产力，有效的沟通能事半功倍。
2.互联网+大赛问题。
可以模仿国外一些例子但是国内还没有的吗
21070206027 发表于 2022-4-17 21:54
21国际商务国际班郑泽霞21070206027:很感谢南岛主这学期的教导，也很高兴能够遇到南岛主这样有耐心又待我们 ...
看这里http://nandaozhu.cn/thread-7225-1-1.html，有教你们如何从0到1做一个项目的
21国商梁俊杰 发表于 2022-4-17 21:56
21国商国际梁俊杰21070206022
1.感言，
虽然上课的时间不长但是收获颇丰，在课堂中岛主教会了我为人处世 ...
都可以的。只要是一个成型的创业项目都可以
学生们在家（校）又该如何准备呢？如何从0到1做项目
一、怎么发现市场、怎么找项目？
1、从专业出发（专创结合，学以致用，即使不成功，也能学得一技之长。专业教师指导、资源帮助，利于项目开展。举例：淘学生、短视频IP。）
2、从兴趣出发（兴趣是最好的老师，有了兴趣，做事有干劲、能坚持，不会因为一时的失败而自暴自弃。举例：大学生创新创业网）
3、从市场出发（政策导向：环保、农村振兴、幼教、弘扬文化等。）
4、对家族生意进行升级立项（对父母、亲戚从事的生意进行升级改造，在校内立项。）
5、加入其他团队（如果实在没想法，又想做，不妨尝试加入其他团队历练。）
二、做好项目可行性分析
1、市场分析（市场痛点、市场容量、竞品分析）
2、团队能力分析（专业经验、资金等）
三、团队组建和管理
1、缺什么找什么（从项目需求出发，不要找来人再想做什么项目，本末倒置。）
2、建立制度（早计划、晚汇报、请假、会议执行）
3、严格管理，及时换血（员工离职无需挽留，努力提高他们的待遇才是根本办法。）
四、项目运营
1、避免无效社交（无效人脉、客户及时辨别、放弃。每天做减法，腾出时间做有效的事情。）
2、不铺张、不浪费，钱用在刀刃上。（砍掉不必要的开支，把钱用在关键点上，哪怕失败也无悔。少聚餐、少讲排场、务实前进。）
3、摆正创业者心态（乐观看创业大势，悲观思考日常问题。善于发现问题、解决问题，提高填坑能力。）
4、少开会、多做事。（定期/紧急开会，会前各自准备，问题导向，决策集中，会后坚决执行。）
5、停止虚职，全部上前线。（本来人力、能力就有限，切勿分散兵力去做一些没意义的事情。集中力量主攻产品研发和销售两个环节，全民皆兵。）
6、不浪费一粥一饭（精致的营销，紧缩的财政，让团队每一项资源都能找到用处，发挥最大的效益。）
五、撰写创业计划书（转课件）
六、参加创业大赛
1、正确看待创业大赛的作用和意义（自我反思、总结；免费曝光；资金；人才；场地。创业大赛固然好，但是物极必反，过度追求大赛成绩，会舍本逐末，迷失创业的初衷，最后人财两空。）
2、创业大赛3部曲、1主线。（3部曲：创业计划书、项目PPT、路演答辩；1主线：实践，不管是真实创业也好，还是只为了比赛也罢，都要认真、脚踏实地去做，在这个过程中锻炼和提高自己的实战能力。）
3、如何借力双创政策，助力项目发展？（招人宣传、资金扶持、免费办公。）
21国商3班21070202012张东俐 一、感言: 感谢南岛主这学期的教导，通过这门课给我的启发很多，这门课让我学会态度决定一切，沟通就是生产力，读大学就是一个发现、改变并完善自己的一个过程！ 二、互联网+大赛问题:财务方面如何制作？
21国商1班16梁喆浩 感谢南岛主这学期带领我们班去学习，让我们有创新创业的机会，能体验参加大赛的机会。让我们知道到上课有这么多的乐趣，感谢南岛主这学期对我们的教导。
国商3张东俐012 发表于 2022-4-17 22:24
21国商3班21070202012张东俐 一、感言: 感谢南岛主这学期的教导，通过这门课给我的启发很多，这门课让我学 ...
六、财务报表常见问题及解决
一、财务报表常见问题
1、数据平均、递增、凑整数。（数据都是成百成千的，而且今年1000，明年2000，后年3000或者等差递增，这作假的迹象也太明显了。）
2、财务走势不符合规律（一开始就盈利，往后也一直盈利，一般来讲，除非做服务行业，不然更多项目前期都需要投入，中期实现盈亏平衡，后期逐步实现盈利，而大多项目都死于前提不断投入却无产出的阶段。）
3、财务数据水分大（为了比赛对财务数据进行包装，有100元，就敢夸张到1000元甚至10000元，水分太多，经不起提问，漏洞百出。）
4、对财务数据一无所知，完全抄袭模板（有的项目在撰写财务板块的时候，其实根本不知道这些数据从何而来，因何而生，更不知这些数据如何诠释。这类问题并不少见，归结一点，就是财务抄袭模板，数据胡乱填入，导致加分不成，反而减分。）
二、如何解决
1、从基础数据进行测算、预计，再往上推算季度、年度的盈亏、财务数据走势。（从日常收入、支出等基础数据入手，然后往上统计各季度、年度的财务数据，哪怕是预测，也可以很清楚这些数据为什么产生，为什么有这么多，基础搞清楚了，整体数据自然能够流畅回答。）
2、财务数据真实、合理、客观统计、预测。（统计按照真实入账，预测须合理客观，不然超出范围，一问就倒，经不起盘查提问的。）
3、财务模块一般包括启动资金来源、股本结构、财务报表、融资计划。（启动资金来源强调启动资金有多少，都来自哪些渠道。股本结构则是讲明谁占股多少，占股的依据，清清楚楚。财务报表则是上述内容。融资计划是预计出让多少股份，融资多少钱，这些钱准备用于何处，更有甚者，预测投资人何时可以回本，何时可以实现盈利。）