1、我的企业构思是服务行业
2、性格开朗热情，有耐心，讲诚信，能够很好的处理各种矛盾纠纷，资金充足
3、研发服务行业资源丰富，成本要素具有比较优势，服务行业竞争大，需要具备很好的服务管理能力，创办服务业在一些景点区有很大的机会，但同时也会存在服务业之间的竞争和威胁，就比如服务的质量。
4、选错方向，选错项目，导致资金短缺，积极性受挫，最终导致创业失败
一个好的企业构思必须包含两个方面： 必须有市场机会。 必须具有利用这个机会的技能和资源。 1． 周围有那些市场机会 一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。可以从以下这些方面展开的思路： 遇到过的问题，想一想在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。 工作中的问题，在为一家机构工作时，也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。 其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。 所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机： 如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。 如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。 如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。 2．能够抓住这些机会吗 当建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助决定开办什么类型的企业。要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。在第一步里，已经审视了自己的技术能力。返回第一步重新看看能利用这些技术能力来抓住本社区的机会吗？ 盲目办企业纯属浪费资源，浪费时间
1.我的企业构思是服务业，智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，更容易赚到第一桶金。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子，一部电话就可开业。如，家教中介，设计工作室，翻译事务所等。 2，为什么适合，首先启动资金成本，可以寻找商业伙伴，智力服务回率高，适合喜欢动脑子思考，有责任感。 3.S是服务及时，质量好，以顾客为先导。W是资金短缺，与知名企业存在竞争 0是市场的需求，政策的扶持 T是行业政策的变化，替代产品出现。 4.危害是管理不善，机制不稳，导致员工工作态度怠慢的可能性等
（1） 我的企业构思是：做一些批发的销售。销售的产品不固定，根据我范围的需求，联系一些大型产家，尽量谈商一些廉价的各种零食。
（2） 我想的这个企业构思是可能和我自己的性格有点关系。我是一个比较开朗的女孩，性格比较稳重。从现在疫情的情况下分析电商行业会比较占优势，但做电商的人越来越多，仅仅是电商没有什么特色拼不过有经验的企业。我想销售这行业在购买者的心理靓和便是他们首选因素，所以才想这这种经营模式。
（3） 我觉得我的企业优势是：在价格方面会便宜，另一个是顾客的购买需求。
劣势：客源刚开始受到限制，可能期初就是身边的朋友，没有很独特的经营手段。
机会：通过自己的口碑，让老顾客带动新顾客。
威胁：不一定受到大家的认可。
（4）盲目办企业的危害性：资金浪费，不能实现创办的价值。
答：（1）企业名称：好上烤鱼；企业法律形态：个体工商户；企业将销售的产品/服务：烤鱼；
企业服务对象：商业街的顾客、学生、附近住户；企业将解决并满足顾客下列需求：满足顾客聚餐需求、快速新鲜低价的美食需求、早上10时开始供应服务到晚上12时的宵夜需求。
（2）烤鱼具有一定特色，服务特色可以满足顾客希求，且启动资金不大，运营难度相对较小，适合刚刚创业的我。
（3）我的企业构思的优势是服务具有特色，劣势是难易满足全部需求者的口味，机会是有一定的市场前景，发展空间大，威胁则是其他各种同等价位的美食餐厅抢占市场。
（4）积极性受挫，同时资金方面也将受到很大的影响。
1、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益。 2、能够有效的帮助企业稳步前进有自己的中心思想，可以达成双赢，更好的增加企业间的良性竞争创造更高的经济效益 3、优势：能够很好的帮助企业发展 劣势：可能无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等 机会：会在人流较多的地方或者有发展前景的地方建立 威胁：人流多的地方周围会有更多的竞争者 4、盲目创办企业只会失败，竞争压力大，没有目的性的发展
1.企业构思:一、市场分析
竞争分析
市场销售战略
公司管理结构
财务分析
本快餐店的创业计划书主要是围绕如何创建一个学生营养快餐厅而展开的调查分析和计划，阐述了在学校附近地段开办此餐厅的具体内容，属创业计划类。
2.个人特征:喜欢这种早餐店，想开连锁的早餐店，有耐心，喜欢美食。
资金来源:找一样有着美食爱好者，还有自己积累。
3.SWOT:优势:本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、咖啡等，并提供免费茶水。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
还有工作的人们。
劣势:由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而大学城内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
4.盲目创业的危害：
1、选错方向 2、选错项目
3、导致资金短缺
4、众叛亲离 5、创业失败
1、企业构思：（1）以企业的战略思想为目标，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。
（2）以统筹管理企业战略化合理布局，以深化和务实业务战略伙伴关系，为树立市场化经营规模，以执行标准化流程体系，构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
（3）以转变企业传统经营模式与现代经营理念为方式，以加强企业员工的考核与培训工作，以增强企业团队的凝聚力和号召力。
（4）以培育企业战略核心竞争力，以打造企业产品的高端化市场品牌，以孵化企业产业园区建设，以技术工程研发团队为主力。
2、企业的资金主要来源于股东投入的资本金，债权人投入的资金，商业信用资金等。为了符合我的企业构思，以转变企业传统经营模式要加强企业员工的考核和培训，在此基础上更容易稳住股东们的投资，内外达到双赢。
3、用SWOT构思法，我的企业的优势是尽力培养人才，突出企业团队的核心，更有利于在企业面临危难时给予到好的解决方案。我的企业的劣势是为了打造高端化市场品牌，消费群体有限，在其他领域的知名度很难提高，对未来开阔市场有一定的难度。我的企业的机会是，以转变企业传统经营模式与现代经营理念的方式，更容易贴合时代，可以根据这个快速发展的时代进行创新改到。我的企业的威胁是企业内部培养的人才可能会意见不同，每一个决定可能都会有不同的想法和决策，哪个更好更适合企业的发展难以判断。
4、盲目创业的风险大，企业前景望不到头，可能下一步的举动就容易让企业资金短缺，除了企业之外也给自身带来压力。
1、企业构思：早餐店
2、为什么：早餐店创立资金相对较少，而且可以叫上家人一起做
3、SWOT分析
优势（Strength)
①所提供的早餐品种和类别齐全。
②相比洋快餐价格相对较低。
③就餐环境好，就餐者就餐时心情舒畅愉悦。
④以营养、健康、养生为主题和卖点容易被顾客接受。
劣势(Weakness)
①初到这个小区没有固定顾客。
②无法保证产品被广大顾客快速接受。
机遇（Opportunity)
①本小区人口多，多以白领阶层为主，消费水平相对较高。
②竞争对手主要为一些传统的早餐店和洋快餐店，他们所提供的早餐类别相对单一，且洋快餐价格相对较高。而且就餐环境相对较差。
威胁(Threaten)
①竞争对手多。
②当地的传统的早餐店因为经营时间长，因此会有一些忠实的顾客。
4、危害性：积极性受挫，同时资金方面也将受到很大的影响。
1、我的企业购思是公司的规章制度，企业的名称，企业的法律顾问！一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。
2、企业构思适合，根据生活的发展水平、和发展规律，在根据国家的政策，和个人的未来的发展，在现有的资金方面还是欠缺，但以后会慢慢一点一滴积累起来的；
3、能发展，
S:优势部分，突出说明企业与竞争对手相比的优势，
W: 企业的劣势，在那些环节不如对手，例如可以从，技术层面，资金层面，人力资源层面，营销系统及管理方面说明自己的不足，深入分析。
O:机会分析相当重要，是大环境的深入分析，大环境定位正确，判断无误，那么就能够保证你的大方向不错，如：当前房地产市场非常火，那么你的企业优势不明显的情况下，进入房地产市场也不会失败，只要你能进入，就会有不错的收入，这是大形势决定的。
T：企业的对手，企业面临的威胁，竞争对手的优势和劣势，什么问题可能导致企业在这个市场领域，失败，什么问题可能导致企业亏损，这个分析需要对整个行业水平有深入的了解，
4、盲目办企业的危害性：在现有的资金欠缺的情况，会导致自己的资金损失惨重，况且经营管理模式方面，也会对自己的生活状态充满负能量！