第六课 组建创业团队（一）

1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作
财务：素养：独立工作的能力，突出的应变能力，与他人合作的精神及能力，敬业爱公司
知识要求：懂得财务管理原理，懂得经济法和税法及其他相关法律，会VBA技能及ERP运行系统，有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验，具有中级会计师以上职称等等

1.不同企业类型应该选择相应的人员构成，比如物流行业应选择与物流专业相关的人才，制造行业应选择制造技术型人才等等 2.能让员工了解自己的岗位职责，能够最大化的进行人力配置，提高效率；明确岗位职责能够有效的防止员工之间的工作推脱、责任推卸等现象；明确岗位职责有利于规范员工的行为 3.经理：拥有领导能力，拥有人际交往能力，拥有概念技能。制订企业目标、督促团队成员执行计划     财务：具有财务知识技能，具有软件操作技能。协同经理制订公司发展战略，负责项目成本核算和控制    销售管理：懂得销售业务，了解市场，了解销售规律。正确掌握市场，确定销售策略，管理销售活动    生产管理：能够组织新技术，能够进行生产预算的制定。制定生产计划，做好品质管理，做好物料管理    产品设计开发：知识面广阔，精通设计软件，具备创新能力。开发设计新产品    生产工人：具有相应的技能技术。协助工程或其他相关工作

一、选择人员的构成需要考虑五个方面:1.列出 所有该做的工作;2.自己不(能)做,需要雇人做的项目(以岗定人);3.要详细说明雇用员工所需的知识、技能和其他要求;4.决定完成每项工作所需人数(以量定人);5.要考虑如何支付员工的工资。 二、1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向2、有利于明确工作目标、工作内容3、有利于做绩效考核4、有利于部门内各岗位人员的分工协作 三、1、经理 工作内容:做计划、定目标、监督实施、协调 内部关系、与相关部门打交道 素质与技能:有主见,认真果断,应变能力强,人际交往能力强 2、财务 工作内容:出纳,收款,记账,管理现金,盘点库存 素质与技能:认真踏实,有条理,诚实,细致 3、销售管理 工作内容:市场调查,与客户建立并保持良好 关系,接订单,颍测销售量,确定价格,组织促销活动,发货送货,采购原料 素质与技能:认真,思路敏捷,有活力,善于 与人交往,谈判能力强,讲诚信 4、生产管理 工作内容:组织生产,监督生产,控制质量, 管理工具设备和技术资料,维修,制定生产划 素质与技能:认真,熟悉产品,懂技术,动手 能力强,善于和人相处,善于处理矛盾和解决 问题

1.具有各种不同特长的能人，并且有相同的爱好所组成的团队。在这团队里，不单单具有理论性的人才，还要具有实践性的人才需求。 2 （1）、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向 （2）、有利于明确工作目标、工作内容 （3）、有利于做绩效考核 （4）、有利于部门内各岗位人员的分工协作  3  经理：1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。 2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。 3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。 4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗  财务：1、良好的道德素质2、广博的知识面3.必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。  销售管理人员： 1、工作能力，市场竞争激烈，市场规则：弱肉强食， 销售工作的压力和难度加知大，销售职场竞争同样激烈，优胜劣汰，没有道超强的工作能力，注定要出局； 2、学习能力，市场信息瞬息万变，公司产品不断更新换代，更多优秀人员的加入，销售人员仅仅凭借以往经验，很难再胜任现有工作岗位。因此不断的学习和充电，是必须的； 3、生活专能力，生活中的一些琐事、生活习惯、生活作风、生活观等等都会影响到销售人员的工作； 4、交际能力，销售人员大部分与人打交道，语言表达能力和交际能力的强弱在很大程度上影响到工作的成效。 5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理 6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。 7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。 8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。 9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。 10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。   生产管理人员： 1.主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。 2.执行力 现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好

1.不同类型的企业，应该根据企业想要运营的核心业务是什么而去招聘相对应的专业职员。
2.不会混乱责任，造成不必要的麻烦。且各自明确任务，做好分内的事，具有一定的熟悉业务能力和操作技能，个其所能。
3.经理:公司的日常经营管理和行政事务的负责人。财务:管理企业的金钱来往。销售管理:为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。生产管理:负责企业内部生产的相关事宜。产品设计开发:设计企业新产品和开发的具体设备和零部件，画好图纸，做好方案。生产工人:组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。;