创业大赛技巧：不要为了比赛创造“假”的商业模式

产品技术与商业模式有何关联，如何撰写？

一个创业项目先分析市场、痛点、问题，继而提出解决方案，形成闭环。这个解决方案可以是某一项产品技术，也可以是服务模式，总之就是解决市场问题的办法。今天在这里分享的是产品技术和商业模式之间的关联，是建立在既有产品技术，又有商业模式的基础上进行分析的。

一、产品技术是最直接解决市场问题的工具、手段。

有市场问题，就要去解决，一般有产品技术的，该项技术就是最直接解决市场痛点的办法，不然该项技术存之无益。

二、有产品技术就一定得有商业模式吗？

答案是不必须的。现在不少项目有了技术产品，总想跟别人一样，构建一个商业模式，总感觉这样才是完整的项目，高大上。然而，部分创业项目其实就是简单研发+生产+销售+售后，没其他的了，如果这时候生搬硬套一个模式进来，往往适得其反。因此，根据实际出发，实践决定比赛，不要为了比赛而创造一个假的商业模式，画蛇添足。

三、有产品技术的项目应注意哪些？

高校创业项目，一没资金，二没人脉，三没市场，诸如此类，比比皆是。在经营一个创业项目，尤其涉及产品技术方面，我们更要考虑到，生产需要成本，包括生产固有成本、产品仓储成本、运输成本等，销售环节经费在燃烧，所需资金也是巨大的，再到产品技术研发、保护，也需要投入巨大的精力和金钱。所以，做技术产品的项目，要注意考虑到风险危机的转移和嫁接，引起合作企业，把生产及销售环节，能委托出去就委托出去，我们专心做好技术产品研发以及保护，占技术股。经常遇到类似项目，生产自己来，销售自己来，研发自己来，结果走半步停百步，而且项目容易中途夭折。客观分析自己的短板，正视自己的不足，并且加以改进扭转，才能增加获胜的概率。

四、技术产品与商业模式之间是何种关系

技术产品是直接解决市场问题的手段工具，而商业模式则是建立以技术产品为核心构建起来的，旨在让技术产品价值效益最大化的体系，属于二级衍生。技术产品什么时候该有商业模式，什么时候不该有，有个比较粗浅的判断方法，就是你的技术产品有没有链接互联网端，如果有的话，通过这个互联网端可以衍生客户资源、流量转化等，可以探索下商业模式的构建及可行性分析。反之，如果你的产品完全不触网，则衍生商业模式的可能性不大。但是需要注意资金市场风险的转移，可以构建公司运营模式，即如何引进深度合作企业，生产销售外移，自己专注做好产品研发升级。