大学生创业团队如何有效管理

大学生创业团队管理制度

一、工作时间及请假制度

大学生在校创业，时间投入是一个很大的问题，长期困扰着大家。如何协调学习、考试、生活以及工作，对于大学生创业团队而言至关重要。

1、制定在线工作时间表，你投入多少时间我不管，但是一旦确定的工作时间，就必须上线或者实地作业。非工作时间，绝不打扰。

2、如果规定在线工作的时间有急事需要请假，如果不请假视为旷工，记过。

这个制度主要为了考察各成员的态度以及遵守制度的能力，作为绩效考核的重要组成部分。

二、工作计划与汇报制度

大学生创业很多败在没制度、团队涣散、纸上谈兵、好高骛远，如何有效约束大家的行动，统一指挥、调度，同时更好考核绩效，建立工作计划和汇报制度势在必行。

1、早计划，清早起来的时候，可以钉钉或者便签制定下今日要做的事情，字不用多，言简意赅，按条写实。

2、晚汇报，晚上准备睡觉的时候，进行今日工作小结，早上制定的计划哪些做成了就打勾，没做成的打叉。

这个制度主要为了考察各成员的工作完成效率。

三、会议决策与执行制度

1、少开会，多做事，即使要开会，也要问题为导向，每次会议都要具体提出一项或者多项问题的解决方案，并且会上积极讨论，会下坚决执行。

2、谁提出的方案被采纳，记功；谁开会无故缺席、迟到，或者会上不提任何方案者，记过。

四、绩效奖励制度

1、在线工作时间表主要考核工作积极态度，态度分。

2、工作计划及汇报主要考核工作能力，能力分。

3、会议决策及执行主要考核主人翁意识，建议分。

4、投钱、带资源、技术入股的，作为基础绩效考核。

以上几种内容各自占比多少，可内部自行决定，最终算出各成员绩效，进行公示公布，以及对应的利益分配。有些作为固定比例，有些弹性调整。