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发表于 2020-3-31 19:10:03
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1 、企业构思
每一个创业成功者都有一个好的构思。好的企业构思是创业成功的开始及基础，是避免风险和失败的第一道防线。而我的企业构思是：（1）必须以顾客需求为出发点（市场机会）
（2）必须具备满足顾客需求的个人条件（企业机会）
2 、为什么这个企业构思适合你（个人特征和资源来源）
因为我觉得无论要创办什么企业，都是要考察市场和把握好市场机会。然后利用这个好的机遇市场机会发挥自己的技能和换位思考以顾客的角度需求为出发点。然后满足这些需求之后和想怎么资金来源之路。
3、SWOT分析
例如想在学校附近商业街开一家餐厅。我觉得能发展。
优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、咖啡等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而大学城内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
4、盲目办企业的危害性：
（1）盲目办企业会导致不良资产或巨额损失
（2）盲目办企业会让很多没有经验的人，认为创业拥有一腔热血就可以了，殊不知，会打击他们的想法与自信心受挫。
（3）不注重细节，忽略了长远战略发展的前提。
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——南岛主。
