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发表于 2020-4-21 18:52:23
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企业招聘人才的流程
1.确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
2.分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等
3.拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等
4.初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等
5.定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级
6.拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等
7.发布招聘信息：公司内部发布及外部发布
8.收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类
9.甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单
10.初试：核心素质测试、专业素质测试等
11.确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单
12.笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作
13.确定录用人员名单：填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案
14.资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实
15.通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料
16.办理入职：填写员工简历，试用(转正)审批表及其它报到手续
17.试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅
18.转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工
19.正式入职：人力资源部进行转正面谈工作
注意事项：1.选择合适的渠道
2.及时关注反馈
(1)注意收集，整理信息
(2)完善企业的招聘页面
3.体现出来的闪光点
4.提高招聘水平
5.复试前的准备
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——南岛主。
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