第三课:评价你是否适合创业

南岛主 发表于 2020-3-24 19:03:47 来自手机 | 显示全部楼层   [复制链接]
213 5636
发表于 2020-3-24 18:58:49 | 显示全部楼层
18物流1莫淑霞 发表于 2020-3-2 21:58
1.沉着冷静、头脑清晰、见识过大风大         2自律差、不善思考、不爱运动、

然后呢?
要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 18:59:09 | 显示全部楼层
18物流3班杨芯铒 发表于 2020-3-2 21:59
1.首先要具备过硬的知识,有团队精神,自信,勇于尝试。 2. 有时很固执,对于自己认定的事情总是一条路走到 ...

嗯嗯
要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 18:59:45 | 显示全部楼层
18物流2蓝威文 发表于 2020-3-24 18:42
我是一个比较外向的人,思维比较活跃,但是比较莽撞,没有经过社会的毒打。

可以试试我的毒打
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 18:59:59 来自手机 | 显示全部楼层
1、我心中的创业者是具有强烈的成功欲望和一颗渡人之心,具有系统的思维和领导能力,面对风险时的可抗压能力,研发产品时举一反三的能力,企业发展的长远考虑能力。 2、我认为我认真细心,乐于学习有团队意思但缺乏领导能力,需要有人引导我做事。 3、我觉得我不适合创业,因为我没有面临风险时的可控能力,也不乐于投入风险大的工作,稳定的工作能让我更集中办事。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 19:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
1.我心中的成功创业者是有活跃的思维,能很快的接受新鲜事物,看待问题喜欢多方面思考,找出几种不同的解决方案。喜欢自己动脑动手。 应该具备怎样的思维和能力:①组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。②、谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。③、创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息,开发新产品,创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。④、选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。⑤、沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系。 2,我性格开朗,乐于与人沟通,勤奋好学,积极上进。我也有不少缺点,我不太善于过多的交际,粗心大意、急性子急,做事急于求成。 3.我不适合创业,因为缺乏足够的知识储备和技术能力,没有明确的创业目标;没有创业经验,比较盲目。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 19:02:32 | 显示全部楼层
1.我认为一个成功的创业者应具有首创精神、成功欲、激情投入、冒险精神、精明理智、事业心以及良好的自我控制能力   2.现在的我完全没有能力创造一家属于自己的企业,没有专业的技术和能力,自身的控制力也不够强   3.现在的我还不适合创业,经过这段时间的了解,我还没有足够的能力去创业,不仅仅只是技术能力的不足,还有我自己的自控能力也比较弱,总的来说我各方面都需要时间来锻炼。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 19:02:41 | 显示全部楼层
我觉得我挺适合创业的,较喜欢挑战性的东西,而且不喜欢被拘束,期望能从事自己喜爱的行业。

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 19:03:02 来自手机 | 显示全部楼层
18物流2班梁群仪 发表于 2020-3-24 18:59
可以试试我的毒打

哈哈
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-24 19:03:47 来自手机 | 显示全部楼层
(1)强烈成功欲望 改变命运   渡人之心成就别人,帮助员工。 时势,趋势 产品未来 适用人群,人群选择。 重复消费,二次消费,粉丝级客户。 物流便利,客户年轻化 思维能力:杀伤力产品 客户 团队 能力  机制  节省时间     (2)1..决策,不够果断  2.思想不够全面,要有创业意识团队。  (3)不适合,无资金流来源,自身创新策略能力缺乏,没有团队等等
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

加入我们,

发现科技可以让生活更美好...

立即注册

如果您已拥有本站账户,则可

推荐阅读

小黑屋|手机版|Archiver| |网站地图

Powered by 南岛主书院  备案号:粤ICP备19021659号-1  

Powered by nandaozhu.cn X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部 返回列表