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创业计划书经常出现哪些问题： 1、虚胖，通篇下来几万字，结果尽是一些耳熟能详、人尽皆知的理论、概念，或者大篇幅介绍一些政策内容，在具体到每个模块撰写的时候，也是蜻蜓点水、浅尝辄止、一笔带过。很典型的就是词语解释，不管写什么内容，总会先把概念解释一遍，好家伙，这一介绍，凭空增加大几百甚至上千字。如此下来，光介绍概念，通篇就贡献几千字，太“虚”了。
2、吃饱了撑着，真正的创业项目、技术项目，总有很多料，然后不分先后、主次，一股脑儿地塞进计划书，导致看的人眼花缭乱，只看到他们的光鲜亮点，很难理解清楚项目的具体内容。好的东西也得放在合适的位置才能发挥作用，不然只会倒打一耙、起反效果。这里建议，如果实在料多，想表现，可以利用附录附件做文章。正文内容，有展示成果的专属模块，但是更重要地要把项目内容交代清楚，这样才能使人了解和信服。为什么做、怎么做、做到哪里、优势特点等几个内容写明白了，然后正文装不下的骚才就在附录附件合理编排，形成“小”计划书。如此一来，时间够，可以继续讲/看下去，时间不够，也能确保正文内容能讲得完、看得完。正文内容萃取精华、不废话，内容编织合理，上下衔接有序，内容环环相扣，强化主题主线意识。
3、颠三倒四，写计划书为什么讲究排版，防止内容顺序颠倒，写出来不符合阅读者的思维。换而言之，如果写完一份计划书要进行检查的话，首先应该调换角色，把自己定位成看的人（包括投资人、评委），如此再来看计划书，会别有一番体会的。内容有先后、有主次、有轻重，才能彰显重点、亮点和逻辑主线，也才能让看的人读懂项目、了解项目。
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——南岛主。
