任务之四（六七周）——安排生产

背景：收到LC后，你们部门就该抓紧时间落实生产了。此时，你们部门：
一、要求：

1、你是如何选择供应商（生产厂家）的？请回答（参照课本P101-106)，并提供"验厂报告“。（可以按照以下工厂版的，也可以按照书里外贸公司版的）

2、请与供应商签订一份”购销合同“（参照P114）

3、请阅读P36-81（熟悉生产计划与进度控制；质量监控；包装和交货）；P100-113(选厂与验厂；审单和下单）这两部门，然后谈谈作为一名外销员、跟单员出口合同履行环节”安排生产“这个环节的工作如何做好！

二、训练目标：

掌握验厂过程；掌握购销合同的签订；熟悉安排落实生产环节的注意问题。认识SA8000.

本次任务在六、七周周末前完成。
说明：

关于验厂报告和购销合同：

本次任务，验厂报告两种都可以选择。这里的模板的是工厂版的，书里的英文版是外贸公司版的。实践里两种都有，必要时两种都要。

一般是，所有工厂的都做一份交给外贸公司做留底用。接着，外贸公司要下订单给某厂时，还需做一份像课本版本的英文版的，这是客户派专家来检验完了填写，交给外贸公司的，在这份报告最后会做出一个验厂结果：红灯（存在严重问题，需全面整改）、黄灯（存在一定问题，需整改）、绿灯（通过） 。


本次训练，是让大家熟悉一下就可以了，并不要求一定要掌握。也就是知道有这么一回事就可以了。在实践里，一般是欧美大客户才要求做验厂，其他各国小客户一般不需要（主要凭购销合同就可以了）。因此，购销合同反而大家要用心做并思考各个条款的订立是为什么。