二.1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作
三.经理：1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作
财务：“公司财务的工作内容包括：日常会计的核算工作、日常资金收支管理工作、日常财务管控工作、日常税务管理工作，以及会计工作的管理和监督共计五个方面的内容。”
销售管理：“管理销售合同、协议和商业后勤,确保对外基本销售文件的标准化; 记录账目并管理重要的销售文件,避免销售信息的遗漏; 负责订单以及各类报表的制作和管理,根据销售订单处理流程,核对、接收订单。 销售人员考勤统计及薪资结算。
生产管理：“基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量,即:生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后,系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。 3、工时定额:工时定额定义了每道工序的标准工时,可以此为标准进行工时统计。 4、设备信息:设备信息记录了各种设备的基本信息,如:所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等,可为成本计算提供依据。 5、生产线信息:生产线信息记录了各生产线的基本信息,如:...”
产品设计研发：1.主题制定：提出简明扼要的题目，以阐示计划执行的愿景，并吸引企业主兴趣。
2.现况说明：进行资料搜集，实地访谈及使用者观察，以了解市场状况、竞争态势、消费者需求与公司...
3.确立目标使用族群：针对现况分析及文献数据，探讨使用者生活形态及行为模式，进行市场区隔...
4.提出假设及执行限制：进行前期创意发想，以叙述性、定性方式，提出初步的假设解答或建议，并...
5.规划执行步骤：根据初步假设，提出接续性设计相关步骤，进阶执行研究分析、综合发展、评估检讨...
生产工人：1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁 南岛主 发表于 2020-4-14 18:45
虽然快，但回答得不错！
谢谢老师夸奖
物流三班宋福义 发表于 2020-4-14 19:12
老师你不用怀疑。我就是小小小少年￥
嗯嗯{:1_151:} 18物流1梁梓熙 发表于 2020-4-14 19:12
1，先由经理和副经理，然后就是经理办公室，财务，劳资，供销，后勤，保卫。
2，为招聘、录用员工提供依据 ...
{:1_132:}
RE: 第六课 组建创业团队（一）
（1）性格选择/年龄选择/资源选择（2）1、了解了自己岗位的职责，清晰地知道了应该做何事。
2、了解了自己岗位的职权，知道自己为完成组织赋予的目标而拥有怎样的权力。
3、有利于新员工提高工作效率和工作质量，有明确的目标。
4、有利于新员工的融入和了解企业，新员工了解自己需要学什么，可以尽快进入工作状态。
5、减少新员工错误的发生，有利于新员工规范自己的行为。
（3）经理: 优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
财务:主要就是管理公司人员的工资呀，资金流转啊，报销啊之类的。职业道德/政治/创新/素质，注重细节却不鼠目寸光/具备一定的数字敏感度/扎实的专业技能/了解所处的行业/升级成战略型财务技能。
销售管理:
技能:观察力/执行力/学习力/
分析力
工作内容:完成公司制定的营销指标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；营销管理制度的拟定、实施和改善；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；与公司相关部门联络以取得工作支持；对下属人员进行业务指导和工作考核。
所需素质:自我管理能力、销售目标、绩效考核、薪酬设计、招聘选将、促销活动管理、培训辅导、销售团队的有效激励。
产品设计开发:
工作内容:产品开发决策、产品设计、工艺设计、试制鉴定、正式生产。
所需素质:主人翁精神/关注细节/积极心态/大胆心细/对抗模糊
技能:做事的态度/通用能力/沟通能力/执行能力/感染力/业务能力
生产工人:
工作内容:
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处； 6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识； 18物流1梁梓熙 发表于 2020-4-14 19:12
1，先由经理和副经理，然后就是经理办公室，财务，劳资，供销，后勤，保卫。
2，为招聘、录用员工提供依据 ...
这个回答很详细，要好好消化哈{:1_151:} 南岛主 发表于 2020-4-14 19:18
这个回答很详细，要好好消化哈
好的，岛主 3.经理:公司的日常经营管理和行政事务的负责人。财务:管理企业的金钱来往。销售管理:为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。生产管理:负责企业内部生产的相关事宜。产品设计开发:设计企业新产品和开发的具体设备和零部件，画好图纸，做好方案。生产工人:组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。; 18物流3叶子棋 发表于 2020-4-14 19:16
必须看完的
{:1_132:}{:1_132:} （1）不同特长的能人，有相同的爱好组成的团队。德与才并肩，拥有自己能力与个性。
（2)1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作
（3）经理的工作内容：主要负责组织公司的日常经营和管理活动。素质与技能：1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
财务的工作内容：日常会计的核算工作、日常资金收支管理工作、日常财务管控工作、日常税务管理工作，以及会计工作的管理和监督共计五个方面的内容。素质与技能：敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密；广博的知识面，具备沟通协调能力和分析判断及用人能力。
销售管理的工作内容：完成公司制定的营销指标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；营销管理制度的拟定、实施和改善；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；与公司相关部门联络以取得工作支持；对下属人员进行业务指导和工作考核。素质与技能：自我管理能力、销售目标、绩效考核、薪酬设计、招聘选将、促销活动管理、培训辅导、销售团队的有效激励。
生产管理的工作内容：做好上传下达工作、各车间相关协调事项、 建立生产部追溯体系、 现场数据统计分析、建立生产部品质管理考核体系、建立生产部工艺管理体系等。素质与技能：1.主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
2.执行力
好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是生产管理人员胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。
3.关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。
4.影响力
一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。
5.培养他人的能力
优秀的生产管理人员更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。
6.带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理培训人员表现出团队取向的工作风格，团队合作对生产管理人员的最终成功起着举足轻重的作用。
产品设计开发的工作内容：主题制定，现况说明，确立目标使用群族，提出假设及执行限制，规划执行步骤，表列各步骤的成果，拟定预期效益，指派人员及分配工作，安排执行行程，合理规划执行预算。素质与技能：产品的基础知识，熟知合个产品的数据，结构，组合。
生产工人的工作内容：
1.服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化;
2.随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;
3.在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应停止生产,及时处理或上报;
4.节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,分料盒隔离放置,杜绝浪费因素;
5.修机、换模停产时,当班人员不准私自离开岗位,离岗时必须经车间主任的同意。
素质与技能：具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力，以适应企业发展的需要，首先要对企业忠诚，这是一个首要的条件。具备职业意识与习惯，高度的工作责任心，端庄的劳动态度，掌握专门技术。