18物流1陈秋媛 发表于 2020-4-14 19:41
（1）不用企业类型，选择人员肯定要能力强，适应力强，自学能力强，人品也是重中之重，具备责任意识，实践 ...
{:1_132:}{:1_132:}
1、企业的人员组成是由：业主，即创业者（经理）、合伙人（股东）、员工、企业顾问
而创业团队的人员选择有三方面：性格、年龄、资源
要根据企业需要员工所具备的专业技能，还要确实所需的人数等
2、1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作
3、经理：
做计划、明确发展目标、监督实施、协调内部关系、时间与计划的管理、应变能力强、人际交往能力强、有团队合作意识
财务：
出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存；诚信、高度的责任心、团队合作精神、善于沟通
销售经理：
制订销售计划和销售政策、销售人员的招募、选择、培训、调配等工作任务
应该具有良好的沟通能力和很强的执行力、对产品知识有足够的了解、对自己有清楚的定位、有良好的时间管理方法、具有团队精神
生产管理：
工作内容：建立完善各项生产流程和贯彻、执行公司的成本控制目标、负责做好生产计划
最重要的是沟通能力
产品设计开发：
需求分析能力
整体流程处理
整体项目评估
团队组织管理
生产工人：
具有团队意识、学习能力、责任心、组织能力
一。.性格互补的，有着一定的资源的
二 1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作
三.经理：工作内容1.确定公司的商业模式2.确定公司的战略规划和工作分解 3.设计公司的激励机制4.寻找和培养关键重要人才
所需技能和素质：五种素质1、品德素质2、乐于学习3、有带团队的能力4.知识结构5、具有大局观与组织能力
技能1.项目管理与专业知识技能2.人际关系技能3.情境领导技能4.谈判与沟通的技能5.客户关系与咨询技能6.商业头脑和财务技能7.解决问题和处理冲突的技能8.创新技能
财务：工作内容：日常会计的核算工作、日常资金收支管理工作、日常财务管控工作、日常税务管理工作，以及会计工作的管理和监督共计五个方面的内容。
素质：敬岗爱业；熟悉法规；依法办事；客观公正；搞好服务；保守秘密
技能：具备一定的数字敏感度；扎实的专业技能
销售管理：工作内容：管理销售合同、协议和商业后勤,确保对外基本销售文件的标准化; 记录账目并管理重要的销售文件,避免销售信息的遗漏; 负责订单以及各类报表的制作和管理,根据销售订单处理流程,核对、接收订单。 销售人员考勤统计及薪资结算
素质与技能：正确掌握市场；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；管理销售活动
生产管理：领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工百作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效度益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外知先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户道至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚专持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培属养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
产品设计开发：1.主题制定：
提出简明扼要的题目，以阐示计划执行的愿景，并吸引企业主兴趣。
2.现况说明：
进行资料搜集，实地访谈及使用者观察，以了解市场状况、竞争态势、消费者需求与公司优劣等。
3.确立目标使用族群：
针对现况分析及文献数据，探讨使用者生活形态及行为模式，进行市场区隔，确立适切的主要使用族群及次要使用族群。
4.提出假设及执行限制：
进行前期创意发想，以叙述性、定性方式，提出初步的假设解答或建议，并同时比较现有的产品，列出执行的可能限制。
5.规划执行步骤：
根据初步假设，提出接续性设计相关步骤，进阶执行研究分析、综合发展、评估检讨等大项工作及其相关细部设计项目。
6.表列各步骤的成果：
对应各步骤提出相对产品，检核步骤执行效能。
7.拟定预期效益：
明确提出整体计划的效益，包括有形效益及无形效益，以吸引并说服投资者。
8.指派人员及分配工作：
圈选企业内部或外部专业人员，组成设计团队，并针对其能力及工作分量调配于整体计划执行时所投入的比重。
9.安排执行行程：
利用时程管理、工具制定预定进度表。
10.合理规划执行预算：
针对计划中各执行项次计算工时及时薪，列出人事成本，并针对可能使用的材料、交通车资、文书用品、器材购置、场地使用等计算业务执行费，并总合人事费与业务费，提出项目的总预算，若是设计公司所接受的顾客的委托，需以盈利为目的，则需将成本加上预设乘数，作为计划的预期利润。
设计计划中的预期成效、预算及时程为企业投资者较为关心的部分，在成效的论述上力求确实，尽以量化方式表达，预算或总费用的提列需符合该产业一般企业的成本计算基准，最终以获得投资者的认同。
生产工人：1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保zd证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置内，杜绝浪费因素；
5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处；
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
陈如芬 发表于 2020-4-14 19:42
（1）根据企业类型确立公司组织类型，创业型该公司应选择具备不同特长的人员组织团队。人没有全面的能力， ...
很好！{:1_132:}{:1_132:}
18物流3许泽锐 发表于 2020-4-14 19:43
一、初创企业：业主，创业者、合伙人，股东、员工、企业顾问
二、（1）能够最大化的进行劳动用工管理，科 ...
{:1_132:}
18物流2江惠婉 发表于 2020-4-14 19:44
一。.性格互补的，有着一定的资源的
二 1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确 ...
很好！{:1_132:}{:1_132:}
1、包括创业者本人、合作伙伴、雇佣的员工
2、(1)可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
(2)有利于明确工作目标、工作内容
(3)有利于做绩效考核
(4)有利于部门内各岗位人员的分工协作
3、经理：
（1）项目管理知识体系
（2）专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度
（3）理解项目环境
（4）通用管理知识与技能
（5）处理人际关系技能
财务：
(1)理财能力(2)决策能力(3)领导能力(4)专业能力(5)创新能力(6)协调能力
销售管理：
（1）工作能力，市场竞争激烈，市场规则：弱肉强食， 销售工作的压力和难度加知大，销售职场竞争同样激烈道，优胜劣汰，没有超强的工作能力，注定要出局；
（2）学习能力，市场信息瞬息万变，公司产品不断更新换代，更多优秀人员的加入，销售人员仅内仅凭借以往经验，很难再胜任现有工作岗位。因此不断的学习和充电，是必须的；
（3）生活能力，生活中的一些琐事、生活习惯、生活作风、生活观等等都会影响到销售人员的工作；
（4）交际能力，销售人员大部分与人打交道，语言表容达能力和交际能力的强弱在很大程度上影响到工作的成效
生产管理人员：
（1）主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
（2）执行力
现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。
（3）关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。
产品设计开发人员：
必须具备产品的基础知识，熟知合个产品的数据，结构，组合
生产工人：
具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力，以适应企业发展的需要，首先要对企业忠诚，这是一个首要的条件
18物流3刘家涞 发表于 2020-4-14 19:43
1、企业的人员组成是由：业主，即创业者（经理）、合伙人（股东）、员工、企业顾问
而创业团队的人员选择 ...
{:1_132:}
一.创业者，合伙人，股东，员工二.1.明确分工，便于管理和监督2.有效的防止职务重叠而发生的工作扯皮3.提高内部竞争力活力，更好的发现和使用人才4.提高工作效率和工作质量三.经理的工作内容在于领导和判断，财务的工作内容在于算账，理财，销售管理工作内容在怎么把产品卖出去，生产管理工作内容在生产过程的管理，产品设计在于产品的研究，生产员工在于产品的组装。
答：1.（1）人口统计特点：年龄、性别和地域。统计平均年龄、各年龄段分布频率，男女员工比例，是否与行业特点和企业实际相符。统计不同地域员工比例，避免某一地员工人数过多，不便于管理。 （2）工龄分析：计算平均工龄和不同工龄分布频率，是否有流动过快或者极少流动致僵化的问题。 （3）职能类别：各部门人员占总人数比例，职能部门、业务部门人员比例；承担某一职能的员工（比如说行政人员、人力资源人员等）比例，以分析该类人员的工作量和平均服务人数；等等。 （4）职位层级：不同职位层级人员的比例。（1）至（4）均为占总人数比例。 （5）不同类别人员之比：管理人员与员工之比，主管人员与员工之比，用以分析管理幅度。 （6）各项数据与上期的比较分析，观察发生的变化，分析原因并做相应对策。 根据企业实际情况和不同目的，可以对相应的数据指标进行分析。一份完善的员工花名册即可提供完整的原始数据。
2.（1）可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
（2）有利于明确工作目标、工作内容
（3）有利于做绩效考核
（4）有利于部门内各岗位人员的分工协作