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发表于 2020-4-14 19:59:28
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1、要选择性格互补、年龄互补的人，每个人的主要能力也要不同，还有选择拥有社会资源的人，这样能够帮助企业的久远发展。
2、①可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
②有利于明确工作目标、工作内容
③有利于做绩效考核
④有利于部门内各岗位人员的分工协作
3、企业经理：
工作内容：①在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；②执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营项目的实现，完成董事会下达的利润指标；③组织董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；④组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；⑤根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；⑥策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效；⑦主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；⑧提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案。
素质：①正直的人格魅力；②准确的判断能力；③成熟、自信和沟通的公关能力；④善于处理危机和突发事件的能力；⑤精通市场经济知识和把握内在规律的动作能力；⑥创新精神与战略远见；⑦较强的理财能力；⑧坚持不断充电，随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
技能：1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。
财务：
工作内容：（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
（三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八） 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
（十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一） 负责银行财e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333363396463务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二） 负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
素质：1、敬业爱岗。即会计e799bee5baa6e78988e69d8331333366303838人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
2、熟悉法规。即会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。
3、依法办事。即会计人员应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4、客观公正。即会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正。
5、搞好服务。即会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
6、保守秘密。即会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
技能：1.注重细节却不鼠目寸光；2.具备一定的数字敏感度；3.扎实的专业技能；4.
了解所处的行业；5.升级成战略型财务；6.至少拥有一张含金量高的证书；7.财务人要善于沟通；8.互联网时代要有大数据意识；9.财务要有风险意识；10.财务要深入到业务中去。
销售经理：
工作内容：1.在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作；2.严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；3.制定销售计划；4.确定销售政策；5.设计销售模式；6.销售人员的招募、选择、培训、调配；7.销售业绩的考察评估；8.销售渠道的与客户管理。
素质：1.对产品的了解和认知专业而深入；2.善于设定合理的目标；3.做好时间管理；4.掌握品牌传播、市场推广与顾客服务技能；5.懂得客户成交和管理之道；6.良好的沟通技能；7.出色的执行力；8.重视承诺，遵守信用。
技能：1.决策技能；2.人际关系技能；3.技术技能；4.销售技能。
生产管理：
工作内容：1、领导编制工厂的复长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技制术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐zd年增长，集体福利条件不断改善。
素质：1.主动性，主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题 的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。2.影响力，如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威 望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。3.带领团队的能力，管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理人员表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
技能：1.首先是现场管理，保证你所有即定百制度的规范性（是否足够全面和细致），可行性和有效性。现场有一丁点度的马虎都可以看出管理水平的高低。
2.其次是效益，应该说所有的管问理都是围绕这点展开的，提高效率，减少成本，鼓励创新。
3.生产管理，答做的最多的是执行。最难的是创新。
4.清晰的管理，让每个人都清楚应内该做什么，不能做什么，标准是什么，井井有条，分容工明确。
5.好的管理，充分发挥人的潜力，调动人的积极性。
产品设计开发：
工作内容：1.主题制定：
提出简明扼要的题目，以阐示计划执行的愿景，并吸引企业主兴趣。
2.现况说明：
进行资料搜集，实地访谈及使用者观察，以了解市场状况、竞争态势、消费者需求与公司优劣等。
3.确立目标使用族群：
针对现况分析及文献数据，探讨使用者生活形态及行为模式，进行市场区隔，确立适切的主要使用族群及次要使用族群。
4.提出假设及执行限制：
进行前期创意发想，以叙述性、定性方式，提出初步的假设解答或建议，并同时比较现有的产品，列出执行的可能限制。
5.规划执行步骤：
根据初步假设，提出接续性设计相关步骤，进阶执行研究分析、综合发展、评估检讨等大项工作及其相关细部设计项目。
6.表列各步骤的成果：
对应各步骤提出相对产品，检核步骤执行效能。
7.拟定预期效益：
明确提出整体计划的效益，包括有形效益及无形效益，以吸引并说服投资者。
8.指派人员及分配工作：
圈选企业内部或外部专业人员，组成设计团队，并针对其能力及工作分量调配于整体计划执行时所投入的比重。
9.安排执行行程：
利用时程管理、工具制定预定进度表。
10.合理规划执行预算：
针对计划中各执行项次计算工时及时薪，列出人事成本，并针对可能使用的材料、交通车资、文书用品、器材购置、场地使用等计算业务执行费，并总合人事费与业务费，提出项目的总预算，若是设计公司所接受的顾客的委托，需以盈利为目的，则需将成本加上预设乘数，作为计划的预期利润。
生产工人：
工作内容：1、及时报告生产过程中异常情况 ；
2、协助工程，品管或其它相关工作；
3、 维护测试区域的整洁；
4、依据工艺文件要求及设备操作流程，完成本工序产品生产；
5、做好本工序产品质量,并配合检验员进行产品检验；
6、依据质量及工艺文件要求做好记录；
7、依据生产计划完成产量内，对所负责工序设备进行保养；
8、完成领导交办的其它工作内容。
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——南岛主。
