第六课 组建创业团队（二）

答：
1.公司的岗位设计有：董事会、执行董事兼总经理、副总经理、经营经理、生产经理、财务经理、营销部、市场部、生产部、财务部、供应部、仓库、办公室。
董事会工作职能主要包括：
(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。
(2 )挑选、聘任和监督 ;; 经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩。
(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系。
(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。
总经理的职责：(1)负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。(2)负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。(3)负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。(4)签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。(5）负责公司人力资源的开发、管理和提高。（6）负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。（7)负责公司组织结构的调整。(8）负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务等等。
副总经理的职责：（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。（2）协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。（3）协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。（4）协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施。（5）协助总经理开展企业形象宣传活动。（6）协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。（7）协助总经理参与公司人才队伍的建设工作。（8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。（10）完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。
运营经理的主要职责：（1）协助总经理制定公司的发展战略规划（2）负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程（3）制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行（4）制定所负责部门的各项管理规章、制度； （5）积极协调和激励所属部门的工作。（6）全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理。
生产经理的主要职责：对工程工期、质量、安全生产和环境保护有直接领导责任，领导编制项目施工生产计划。负责审定、考核月周计划，并组织实施。等等。
财务经理的职责： 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。 组织制定本部门年度及季度财务预算。根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。等等。
2.招聘的基本流程：（1)人才需求申请（2）高层领导审批（3）人员细节确定（4）相关设备的 准备（5招聘渠道发布，面试环节。（6）入职办理（7）试用跟踪（8）合同签订（9）转正手续
招聘需要注意的地方：1、过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。2、太过重视经历，忽视应聘 人员的潜力。3、过于强调专业，考虑技能太少。4、只顾着招人，不管应聘人员的使用。5、追求高学历，考虑匹配少。6、企业对招聘人员的选择不重视。7.招聘时要尊重应聘人员，别居高临下，一付救世主的嘴脸，安排好面试，不要歧视应聘人员。

一、1.设置岗位
负责人：市场分析跟定位
财务部：负责公司的财政管理
宣传部：负责各大城市的市场宣传
运营部：负责这个团队能够运营起来
售后部：做好售后相关的内容
二：企业员工招聘流程及注意事项：
流程：明确岗位→发布信息→面试选拨→录用→使用转正
注意事项:1、根据招聘对象来选择信息发布渠道，2、加强招聘人员素质的培养，3、重视人员录用环节的工作。

组织架构：
总经理：全面负责、主持企业的日常经营、行政和业务活动。
人事部：负责员工的招聘、培训、考评、考勤。
销售部：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。
售后部：受理客户咨询、投诉，能很好地完成产品退换等工作。
策划部：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。   招聘流程： 明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转正。      注意事项： ①写招聘启示时要内容要准确详细合法 ②做好应聘人员审查的工作 ③需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。

一个公司基本管理部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。 企业员工招聘流程 1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总 2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等 3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等 4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等 5、定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级 6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等 7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布 8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类 9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单 10、初试：核心素质测试、专业素质测试等 11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单 12、笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作 13、确定录用人员名单：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案 14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实 15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料 16、办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续 17、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅 18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工 19、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作 20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估 企业招聘注意事项 1、双向沟通 2、从个人履历着手 3、注意倾听 4、以被试者为中心

一  有总经理，财务经理，销售经理，采购经理。总经理负责统揽全局；财务经理负责管理财务上的事情报告总经理；销售经理负责销售产品；采购经理负责采购商品                                                                                二1\一步规范面试流程，明确用人部门面试的任务。
2\面试准备工作有待完善，目前面试采取的方式以面谈为主，但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解，因此，对部分岗位可增加笔试程序，要求根据不同的岗位逐步建立相应的题库，以便全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。
3\加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍。
4\强化“干部为员工服务”的思想，以人性化管理留住优秀员工。“干部为员工服务”的思想无疑是“以人为本”最好的诠释，各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识，淡化“服从”意识。
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敢于顶住各方压力，精心建立一个公平、公正、公开的用人机制。
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招聘工作是重复性的工作，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍公司的基本情况，包括薪资待遇、工作时间、工作内容等，那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容，要做好面试前的准备工作，时刻记住你是代表公司说话的,不可乱讲;提高面试官的基本素质，在面试过程中的沟通和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法，把握判断的标准;不要以第一印象取人，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者;

1.总经理:  主持公司的日常各项经营管理工作。负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。负责公司组织结构的调整。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 人事部:   负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。 财务部:  保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。全面负责财务部的日常管理工作。 销售部:   定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。及时掌握市场动态,分析市场动向、特点和发展趋势,合理的开发新客源、新市场。管理销售活动。 2. 招聘流程:  (1)明确岗位(2)发布信息(3)面试选拔(4)录用(5)试用转正。 注意事项:  (1)向所有参加面试的应聘人员都进行面试结果通知，不管结果如何。(2)关注员工的价值观，胜似关注其学历与经历。(3)关注从业者的职业兴趣，胜似关注其从业经历。(4)关注应聘者的人品，胜似关注其现有的技能。

18物流2李雨泓 发表于 2020-4-21 19:23
1.
2.企业员工的招聘流程：明确岗位--发布信息--面试选拔--录用--使用转正
   注意事项：根据招聘对象来 ...

我就是想看到这样的自己写和画出来的。表扬

组织架构：1、团队负责人：①负责管理市场团队，制定有效的业务计划，完成公司销售业绩指标；
②把控业务风险，培养团队成员合规意识，严格做到合法合规；
③带领团队拓展市场，新增和维护业务渠道，拓展客户资源；： 2、项目执行组、 宣传组、 服务组：项目执行组：️协助项目总监分析项目，制定相关计划️负责协调组织开展项目各种会议️根据项目需求，完成项目整体策划。  3、项目保障组、后勤服务、 对外联络、 财务：负责项目联络，后勤保障，财务支出
招聘流程：① 明确岗位 ②发布信息③ 面试选拔 ④录用⑤ 试用转正  招聘注意事项：内容详尽、合法，不含歧视性内容，对应聘人员的要求

流程：(1) 编制招聘计划。在对招聘的人员将要承担的工作、职务进行分析，   (2) 实施招聘计划。由人力资源管理部门负责，吸收各方面人员组成招聘班子，对招聘人员进行必要的训练，使他们掌握招聘政策和招聘技巧，为高效率的招聘工作提供保障。同时，公布招聘简章，包括招聘的范围、对象、工种、条件、性别、数量、待遇和方法等。 (3) 吸引应聘者。在划定的地区、人员、条件、专业等范围内，根据自愿原则，尽可能地吸引符合条件的应聘者报名。对应聘者进行接待，初步进行双向选择，若双方有意进一步考虑，应聘者可领取求职申请表。 (4) 甄选和聘用。进行招聘测试，包括知识、技能、心理素质等方面的测试；审查申请材料和其他相关材料；对应聘者进行面试、心理测试、实习、情景模拟等测试，并进行体检；将应聘者的测试材料、体检表、本人档案、本人提供的其他背景材料一起报人力资源管理部门，对录用与否作出决定；对合格的，发出正式录用通知，对不予录用的，也要致函表示歉意。   (5) 正式录用应聘者，签订劳动合同。正式录用的应聘者要经过 3 ~6个月试用期，期满合格者，按劳动合同规定，享有正式合同待遇，并负有相应责任。 (6) 对员工招聘工作进行检查、总结、评估和反馈。这是我国各种企业在员工招聘工作中应当重视的工作，通过总结和评估，及时总结经验和教训，不断改进员工招聘工作，提高招聘工作的效率  注意事项：1、 过于重视学历，而轻视应聘人员的能力2、 太过重视经历，忽视应聘人员的潜力3、 过于强调专业，考虑技能太少4、 只顾着招人，不管应聘人员的使用5、 追求高学历，考虑匹配少

1、设什么岗位以及岗位职责 团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。 财政部：管理好团队的支出与收入，做好登记花销费用。 行政部：管理收藏团队档案资料，做好活动会以记录等等工作。 人事部：协调团队成员之间的关系交流，负责人事招聘信息等一切工作。 宣传部：做好市场宣传，组织协调工作等等。策划部：负责策划书的制作与活动方案的设计等等。 售后部：做好售后服务等一切相关工作內容。2、企业员工招聘流程以及注意事项 1)确定招聘岗位一招聘准备一人员甄选一最后录用 2)注重员工的能力与经验优先。 根据学历情况评估岗位。 注重员工人品优先。