投资与理财

南岛主 发表于 2019-3-12 17:31:46 | 显示全部楼层 [复制链接]
1 489
南岛主论坛精英俱乐部主题讲座之二[color=rgba(0, 0, 0, 0.3)]2015-12-05
今天下午两点,岛主请来了中国平安银行投资黄朝伟先生做主题讲座《投资与理财》。
以下是中国平安银行投资黄朝伟先生的讲述:
“南岛主论坛精英俱乐部有我的老领导,师兄师姐师弟师妹都比我优秀。不过职责所在,谈一下个人体会,希望对大家有帮助。
岛主说他是疯子,我觉得不是。他以积极的心态去拥抱这个变化的世界。今天我们这样交流感觉很新颖,只有岛主能想到。
我今天要让大家见笑了。
我的体会主要是观念转变。我和岛主毕业于同一所大学。他做行政,我做外贸进出口业务的。保险业是随着海上贸易的发展而发展的。做外贸对风险的认识是比较深的。2008年世界经济危机对外贸业影响很大。这也促使很多同门退出体制到体制外创业。
我也是其中之一,但我是不成功的。就只好买保险,买的多了就想了解多些,了解越多越有意思。
第一,增加被动收入。我们通常都是靠工资收入,对职业收入依赖高,朝九晚五。如果做一些资本安排,每天每周每月都在收入,是不是感觉更安心?我们国家现在是个浮躁的社会,每个都处在紧张状态,什么事都在排队。而外国人很闲,他们有充分的保障和养老,但他们死的时候都是穷光蛋。
第二,适当举债。债一般认为企业使用较多,现在个人、自然人都可以举债,就是财务杠杆。现在股票市场再去杠杆,那是一些机构大户操作。个人使用杠杆很少,主投资渠道较少也有关。现在贷款,个人信用都可以贷到50万,不用抵押。注册制之前,都可以贷款去打新股,100%赚钱。注册制以后就不敢说了。
第三,病。我是农村出来的农民。以前我妈生病都是忍痛,不愿去医院看,为什么? 怕花钱。现在有了保障还怕去医院吗?有人说有社保,但是报社保目录内的,还有明确规定自费药,进口药都不报的。担保就好像车险和商业保险一样。我觉得把这些做好了之后,就只剩下快乐享受生活吧。
我觉得平安主要是综合金融比较吸引人。特别是做企业的,小微企业,和家庭理财。
对尊宏这个产品感兴趣和不明白要咨询的请联系我。谢谢!
谢谢大家,祝大家身体健康!生意兴隆,步步高升。”
进入提问环节:
南岛主:我有个问题,这些年来,保险观念被越来越多的人所接受。问题是对于月光族或者家里没啥钱的,对于要拿出一笔钱投资防范风险(知道有必要和有用,比如患重大病时)总拿不出,怎么办?
中国平安银行投资黄朝伟先生: 有保单现金价值贷款和放大贷款。现在经济形势这么差,还月光,肯定不行,要留出过冬的粮食。
南岛主: 可如果收入有限呢?
中国平安银行投资黄朝伟先生:看怎么有限?一个月多少?
南岛主:比如对于初就业者,会不会很多人根本就不会去买保险?
中国平安银行投资黄朝伟先生:我们的责任是要把平安和健康送给千家万户,但是也不是做慈善。当认为自己需要的时候,应当努力去满足自己的需要。
南岛主:是。观念很重要,其次才是经济基础。
中国平安银行投资黄朝伟先生:是的。
感谢今天中国平安银行投资黄朝伟先生的精彩主题讲座!




天涯海角也要找到Ni:投资与理财

中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
中发现Ni: 投资与理财
回复

使用道具 举报

发表于 2019-3-12 17:31:46 | 显示全部楼层
南岛主论坛精英俱乐部主题讲座之三 [color=rgba(0, 0, 0, 0.3)]2015-12-06
今天,南岛主论坛精英俱乐部请来了新中源陶瓷林湘先生做主题讲座《培训工作浅谈》。

以下是新中源陶瓷林湘先生的讲述:

“当今社会在互联网浪潮的推动下,我们进入的是一个分享的年代。其实在某些特定的角度上,好的分享也是一种关键的服务。就是在终端做分享做培训。有质量的培训分享,对终端销售会取到关键的作用,同时是厂家的销售人员能得到经销商店员的认可的直接方式。

其实,无论是奋战在销售线上的我们乃至终端的销售管理者,都应该是不断的学习,不断的实践,才能不断的分享。从更普遍的意义上而言是做培训,是对自己竞争力的不断提升,是对团队综合能力的不断提升。我们的培训不仅希望店员学会,更希望店员在学习课程后自己能讲。虽说我们不是专职的讲师,那也要称职之处,如何做到兼职中的称职,接下来我重点跟大家分享做好培训的几个步骤:前期认真准备,中期用心演绎,后期全力执行。

首先是认真准备,做好五个明确:

1、明确需求。主动需求(店员需要什么课程,通过调查问卷,进行团队情况的了解交谈),被动需求(如新品的培训、产品工艺流程、产品讲解员工必备的知识需要强化培训)。

2、明确主题。确定重点内容。讲解中内容的要点也就是讲完要求店员必须印象深刻的部分,店员就必须清晰,必须刻画在脑海里。讲前必须自己了解清楚。如讲新品推广课题,关键的买点自己必须搞清楚,形象化。很多培训课题并非我自己开发,所以自己在培训之前要反复熟悉内容,理解课程的关键点。

3、明确时间地点。大原则需要根据不同的地方,错开两个关键时间,第一是在错开销售的高峰期。第二是错开店员习惯性的休息时间。时间的选择可以选早上刚上班的8:00-9:00,下午的2:00-3:00,晚上的7:00-9:00。其中晚上的7:00-9:00较佳。(以上时间是店面培训的时间,公司企业内的根据实际情况安排。)

4、明确载体。确定是通过什么载体分享内容。如使用ppt,或者是店面的大液晶电视更或者是白板。更或者是脱稿讲与实操型培训。注意在讲课时根据实际的情况,应该要准备好如图片、视频、砖等辅助工具。(如讲产品的工艺,应用ppt结合视频观看进行讲解就会更加生动。如讲产品搭配设计风格,必须有清晰的效果图,跟有见解的说辞。如讲销售技巧类可以到展厅进行实操演练。)

5、明确态度。自身的态度,店员的态度,还有会场的氛围营造也是态度的一种重要体现。如条幅的一些布置,还有小礼品的一些准备。

其次是用心演绎,做好4个注意:

1、注意自身的形象。(人靠脸,树靠皮,你的举止跟穿着也会影响学员对你的看法,从另一个角度上而言,表露出你对这次培训的重视程度。)

2、注意场面的气氛调整。(适时调整整个会场的氛围,希望培训能在既严肃,又愉悦的氛围里开展,适时的幽默是关键的氛围调节,通过对时事的一个调侃也能做好一个好的开场,例如昨天刷屏的内容“主要看气质”大家如果近期有培训的时候,在自我介绍的时候就可以插入调侃)

3、注意重点内容的生动化形象化。(如瓷砖讲到防污性能跟耐磨度,可以用砖现场进行体验测试)。

4、注意店员的反馈。(询问店员日常中碰到的问题,在自己知识范围内进行解答,对于自己不清楚的要进行记录,尽力寻找问题的答案,给予一定合理的答复)

最终是全力执行,做好3个坚持:

1、坚持做到学以致用(学以致用,不是学的所有内容就要全用,是要做到要点反复操练)。

2、坚持做到与时俱进(坚持不断的学习不断的更新产品的数据,如天猫最新双十一的数据,一些国家最近颁布的跟本行业相关法规)。

3、坚持做到效果的跟踪的跟反馈。(通过测试,通过现场的抽查加深印象,聆听他们在术语应用上的反馈)。在实际的培训上,后期的跟踪反馈,最容易被忽略。在这点上,我觉得也是我培训工作上的不足。希望自己能多加改进!

万事无完美,愿做有心人。工作上的认真加用心,不一定让你飞黄腾达,但是让你更加踏实自信的迈步向前。我的分享到此结束,谢谢大家。”

进入提问环节:

珠海格力赵小薇: 能具体说说你负责的销售推广工作?具体负责哪些工作,自己如何一步步开展的?

新中源陶瓷林湘先生:从实习开始就在新中源陶瓷,6年来,从佛山展厅导购,在东北待了两年做推广,再转了业务经理,想想还是要回广东好,回了广东在集团那边做了一年的市场督导,面临的一个月7、8千工资,无力买房的压力。想过跳槽,由于公司领导的信任,再次回到广东新中源总部做了业务经理。现在是区域经理,负责潮汕梅州区域的新中源陶瓷瓷砖销售。

至于如何开展,我觉得自己很多事件的处理上很死板,但是我觉得对于工作就是要认真负责,用心去思考。很多事情大家可能觉得我傻,但是我觉得自己要有自己的规划就可以。正如我们领导说的“四步惊心”:目标、改变、规划。执行。

珠海格力赵小薇:能大概介绍下对经销商的考评机制吗?

新中源陶瓷林湘先生:我们公司是销量跟专卖店建设,还有就是户外广告。

珠海格力赵小薇: 我可能不是很了解,想问下专卖店的管理是你们公司直接管,还是经销商自己开呢?

新中源陶瓷林湘先生:经销商开,我们要求,协助管理。

珠海格力赵小薇:有新产品推出的时候,你们一般都会通过什么方式进行推广呢?

新中源陶瓷林湘先生:经销商。一般是设计晚宴。

珠海格力赵小薇: 那参加的对象主要是经销商还是直接用户呢?

新中源陶瓷林湘先生: 我们公司推新品,不会每次推每次开会,这样费用大。有些推出来,要求经销商来买版。设计晚宴就是直接协助经销商开发渠道。

珠海格力赵小薇: 那你在公司未来三年,自身岗位工作或者职位上有什么具体的目标想实现的吗?

新中源陶瓷林湘先生暂时没有。销售关键向前看。
东亮:你做的市场范围是多大的?地区性经营还是全国经销?
新中源陶瓷林湘先生:我负责潮汕和梅州。区域性经营。
感谢今天新中源陶瓷林湘先生的精彩主题讲座!!!



要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

加入我们,

发现科技可以让生活更美好...

立即注册

如果您已拥有本站账户,则可

推荐阅读

小黑屋|手机版|Archiver| |网站地图

Powered by 南岛主书院  备案号:粤ICP备19021659号-1  

Powered by nandaozhu.cn X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部 返回列表