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发表于 2020-4-14 19:53:36
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一、年轻的人与年长的人都要，前者有激情，后者较沉稳，最佳的创业团队应该达到激情与沉稳的平衡及在成员年龄上最好形成互补.
二、在创业初期怎样打开市场是最重要的，也是最困难的事情，如果能招到相关资源的成员，那么创业成功的几率则大大增加.
(2)
1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作
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A.经理工作内容和所需素质与技能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。
1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。
B.财务的工作内容和所需素质与技能.
一、专业胜任能力及职业道德素质
二、提升自己的沟通能力
三、预测能力、把控财务风险
四、领导能力，为未来发展打下基础
1、凭证管理
2、账簿管理
3、报表管理
4、企业资料管理
5、系统功能维护
C.销售管理的工作内容和所需素质与技能.
具体职责如下：
1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组抄织、进度控制。
2、合理分解销售目标。建立和管理销售队伍。指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
3、组织完成企业年度销售目标。客户投诉处理。收集销售信息，并反馈给市场部。
1、工作能力，市百场竞争度激烈，市场规则：弱肉强食， 销售工作的压力和难度加大，销售职场竞争同样激烈，优胜劣汰，没有超强的工作能力，注定要出局；知
2、学习能力，市场信息瞬息万变，公司产品不断更新换代，更多优秀人员的加入，销售人员仅仅凭借以往经验，很难再胜任现有工作岗位。道因此不断的学习和充电，是必须的；
3、生活能力，生活中的一些琐事、生活习惯、生活作版风、生活观等等都会影响到销售人员的工作；
4、交际能力，销售人员大部分与人打交道，语言表达能力和交际能力的强权弱在很大程度上影响到工作的成效。
D.生产管理的工作内容和所需素质与技能。
素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制
1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标,以公司的方针与目标制定本部分的分目标；
2.依公司订单情况制订生产计划,报批后下达到各生产车间与有关部门;
3.根据生产计划对各生产车间进行调度,平衡各车间均衡生产,确保生产顺利进行;
4.贯彻技术工艺规程,对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督 。
E.产品设计开发的工作内容和所需素质与技能。
致力于产品的设计与开发，勇于创新，为企业增加市场竞争力。
素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 。
F.生产工人的工作内容和所需素质与技能。
工作内容：生产加工原材料，利用机器或人力将原材料制成成品。
所需素质：敬业、勤奋、心理健康。
技能：适合该岗位或者有一定的学习能力，通过培训之后，可以适应该岗位。
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——南岛主。
