第六课 组建创业团队（一）

一、需要具备一项技能，并且有团队精神，有自己的创作能力和较强的学习能力
二、
1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作
三、
1、经理：
工作内容：1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标
2、建设一支有战斗力的销售队伍
3、建设一个高效率的销售网络
素质与技能：
战略管理能力、经营决策能力、协作与沟通能力、应变危机能力、创作能力、团队组建、信念的传播能力

财务：
工作内容：1、货币资金的收支记录2、结算往来3、工资核算4、货币资金收支的监督
素质与技能：
1、诚信公正的品质
2、廉洁自律的品质
3、守法敬业的品质
4、熟练操作应用计算机
5、有序整理会计凭证
6、编报报表

销售经理：
工作内容：
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议

素质与技能：1、做为一个销售人员要是一个正直的人，要是一个有激情，有上进心的人，是一个有职业素养；
2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应；
3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应；
4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通；
5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力；
6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力；
7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率；
8、具有团队精神，能很好地融入到团队中去；

生产管理：
工作内容：一、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因．采取有效措施．确保生产正常运转：
二、建立完善各项生产流程，提高生产效率：改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化：
三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质的前提下不断降低生产成本；
四、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月
度生产计划；
五、组织建立健全质量管理体系．制订和完善质量管理目标负责制

技能与素质：最基本也是最重要的是沟通能力，需要计能力熟悉产品和工艺有处理突发问题的专业技能

产品设计开发
工作内容：1、本职位是以市场为导向的产品工程师，更多关注的是不断提升产品以更好地满足用户的需求、更完善的产品使用体验等；
2、总结与归纳产品的特点、卖点及其它各项参数以满足各业务部门销售产品的需要；
3、主动调查或根据市场反馈信息，撰写产品需求文档(PRD)发送给研发部门或技术部门，并参与、跟进直至产品实现或得到改进；
4、按产品经理的要求，收集与维护产品的各项文件资料。

素质技能：
具备产品的基础知识，熟悉产品的数据设计

生产工人
工作内容：1、 严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。
2、 必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。
3、 听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。
4、 做好原始记录，并妥善保存，以备查核。
5、 严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。
6、 文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁
7、 做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。
8、 设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力
9、 协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。
10、努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习

素质技能：执行能力、学习能力、沟通能力强

南岛主 发表于 2020-4-14 19:04
是不是复制别人的

不是，我是在手机上写了然后粘贴过来的

陈春苗 发表于 2020-4-14 19:07
一、需要具备一项技能，并且有团队精神，有自己的创作能力和较强的学习能力
二、
1、可以使岗位的人员明 ...

物流三班宋福义 发表于 2020-4-14 19:09
不是，我是在手机上写了然后粘贴过来的

好的

1.不同类型的企业，应该根据企业想要运营的核心业务是什么而去招聘相对应的专业职员。

1，先由经理和副经理，然后就是经理办公室，财务，劳资，供销，后勤，保卫。
2，为招聘、录用员工提供依据。对员工进行目标管理。是绩效考核的基本依据。为企业制定薪酬政策提供依据。员工教育与培训的。依据员工晋升与开发提供依据。
3，
经理要有四种素质：1.品德素质。2.能力素质。3.知识结构。4.身体素质。八大技能：1.项目管理与专业知识技能。2.人际关系技能。3.情境领导技能。4.谈判与沟通的技能。5.客户关系与咨询技能。6.商业头脑和财务技能。7.解决问题和处理冲突的技能。8.创新技能。工作内容：1上月的工作总结以及问题的分析解决。2协助总经理上传上月各类数据报表。3对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。4每月目标分解到个人。5对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。

财务要有两种素质：1.品德素质。2.能力素质。技能：1，财会知识技。2，软件操作技能。3，沟通技能。
工作内容：1、凭证管理。2、账簿管理。3、报表管理。4、 企业资料管理。
销售管理要有三种素质：1.品德素质。2.能力素质。3.知识结构。技能：1、工作能力2、学习能力，3、生活能力，4、交际能力。工作内容：1.按照公司下达的销售目标制定销售计划和销售策略。2.带领和管理销售团队完成销售目标和计划，监督和指导下属工作。3.负责与客户进行沟通交流，维系客户关系。4.激励员工的斗志，对部门员工进行培训。召开部门内销售会议.5.了解行业动态、进行市场开发。6.及时向领导汇报工作，完成领导交给的其他任务。
生产管理要有四种素质：1，主动性 。2，执行力。3，关注细节。4，影响力。技能：1，培养他人的能力。2，带领团队的能力。工作内容：1、基础数据维护。2、产品用料。3、工时定额。4、设备信息。5、生产线信息。6、工序信息。7、模具库。8、生产计划维护。9、下生产单。10、生产备料。11、生产领料。12、工序进料。13、工序退料。14、工序记录。15、工时统计。16、制定维修计划。17、生产月报表。
产品设计开发要有四种素质：1.品德素质。2.能力素质。3.知识结构。4.身体素质。技能：1、设计。2、创造力。3、规划。4、逻辑。5、细节。6、 清晰的头脑。7、数据分析。8、执行。工作内容：1. 负责公司新产品技术方案调研；2. 独立完成公司新产品硬件设计；3. 编写产品硬件设计文档；4. 编写产品硬件测试方案。
生产工人要有三种素质：1.品德素质。2.能力素质。3，身体素质。技能：1、标准化。2、目视管理。3、看板管理。4、三即三现法。5、A、B、C法。6、NODEEM现场管理循环。7、现场管理的One-Best运动。8、现场管理中何时使用“红牌”。9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。10、现场控制点管理。工作内容：1、严格遵守各项管理制度，坚守生产岗位，不知道、早退。2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。10努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习严格执行国家颁布的各项法律法规。

老师你不用怀疑。我就是小小小少年￥

2.不会混乱责任，造成不必要的麻烦。且各自明确任务，做好分内的事，具有一定的熟悉业务能力和操作技能，个其所能。

一、创业者本人、合作伙伴、员工、顾问

二、1)让员工了解自己岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配，优化企业的人力使企业的人力配置得到最合理、最充分的发挥;
2)明确岗位职责能够有效的的防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生;
3)明确岗位职责有利于规范员工的行为、同时也是作为我们考察员工绩效考核的重要依据，帮助员工提高工作效率以及质量的重要手段，所以明确岗位职责对于企业规范化员工管理来说还是非常重要的。

三、经理：1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识 2、 相关的专业知识 3、 计算机应用能力  4、 相关的项目知识 5、健康的身体和丰富的实践经验

财务：1.组织及协调能力 2.分析判断能力 3.参与政策版与操作能力 4.财务规划素质 5.沟通与交流能力 6.使用与培养人的能权力 7.应变能力

销售管理：1.积极的态度 2.自信心 3.自我能动性，忍耐性 4.勤奋，明确任务并设定目标 5.相信角色扮演的重要性 6.建立良好的第一印象

生产管理：1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并抄监督、检查生产质量体系的运行；
2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4．领导、管理工厂维百护部门对工厂基础设备维护，保证生产度现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据

产品设计开发人员：1、必须是有强烈的好奇心  2、必须有很强的逻辑思维能力  3、必须有吃苦耐劳的精神   4、擅长模仿  5、勇于创新

生产工人：1、热爱本职工作，发扬主人翁精神；2、保证质量，实现产量；3、勤俭节约，艰苦创业；4、执行操作规程，遵守纪律制度；5、团结友爱，互相协作；6、学习先进技术，奋发进取。

南岛主 发表于 2020-4-14 18:44
这么快，把那些视频都看了哈

必须看完的