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发表于 2020-6-21 12:23:43
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一，团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。
财政部：管理好团队的支出与收入，做好登记花销费用。
行政部：管理收藏团队档案资料，做好活动会议记录等等工作。
人事部：协调团队成员之间的关系交流，负责人事招聘信息等一切工作。
宣传部：做好市场宣传，组织协调工作等等。
策划部：负责策划书的制作与活动方案的设计等等。
售后部：做好售后服务等一切相关工作内容。
二，一 明确职位描述。
具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质是做好这份工作的必要条件。 敏锐的洞察力、出色的人际沟通协调能力还是关注并完善细节的能力。更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位，是越高越好或是只要中等水平就可以了。
这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。
二 初步筛选。初步筛选阶段根据职位描述来评价员工的基本技能技巧。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试、评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
三 面试。面试阶段主要是为了进一步了解员工的自我评价是否客观、员工的人际关系能力和决策能力。
可以让应聘者在公司参加一个小组讨论,讨论的过程中由公司的招聘专家即时观察评估。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
四 衔接培训与短期的实习。在这一阶段公司主要是对员工的工作表现和发展潜能的评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。
同时，更深入的了解员工对新环境的适应能力以及与同事和上级的相处能力。
五 结果分析。清晰的职位要求建立以后，就可以让应聘者完成相应的测评，然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对，评估匹配的程度。
随着在面试中对应聘者有更深入的交流和了解，或者与录取进来的人共事，他们在测评中的分数也会被赋予更生动和具体的含义。
六 多种测评手段相结合。在对应聘者的考察评估中，测评或者面试结果只是决策信息的一部分，需要将个人履历、面试、测评等多方面的信息综合起来做出决策。
测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索。很多情况下，并没有完美匹配的应聘者，或者几位较优秀的人选难分伯仲，那么对于他们测评中表现较弱的素质，就可以在面试中做进一步的考察。
在招聘中，招聘人员都会受到第一印象的影响。 |
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——南岛主。
