第六课 组建创业团队（二）

一.团队负责人:带领团队，确定好要做的项目。策划部：负责、组织开展策划部的各项工作，产品的形象宣传、形象推广、形象监控。 二.企业员工招聘流程: 1.确定招聘需求:规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总 2.分析招聘信息:确定所需招聘人员层次,方式渠道等 3.拟定招聘计划:包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等 4.初步选择测试挑选方案:包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等 5.定岗定级:根据录用者学历,工作年限专业技能确定岗、级 6.拟定招聘广告样稿:包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等 8.收集应聘资料:对所有应聘资料进行统计，分类 9.甄选:人力对资料分类后分发各部门,各部i确定初试名单 10.初试:核心素质测试、专业素质测试等 11.确定复试人员:业务部结合测试及初试结果,确定复试人员名单 12.笔试复试:根据岗位要求进行笔试、复试工作 13. 确定录用人员名单:填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案 14.资料审查工作:人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实 15.通知报到:通知拟录用人员报到时间及所还资料 16.办理入职:填写员工简历,试用(转正)审批表及其它报到手续 17.试用考核:试用考核以部门为主,人力资源为辅 18.转正手续办理:经试用考核合格者转为正式员工 19.正式入职:人力资源部进行转正面谈工作 20.招聘效果评估:就招聘人员的质量、数量等进行评估 注意事项: 1.选择合适的渠道 寻找目标人群企业在招聘行为过程之前,首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位,就需要采取不同的招聘方式,以达到招聘的最大效度。 2.及时关注反馈 招聘信息发布以后,要及时注意反馈,从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。 以网上进行招聘为例，我们需注意以下几点: (1)注意搜集、整理信息 利用上的人才库自己定制查询条件,如采取关键词搜索、定制人才信息等功能 ,方便快捷地找到符合要求的应聘者。尤其是人才邮件定制功能，可以为我们节省大量的时间。除此之外,公司也可以查询求职者个人的主页,了解求职者更多的信息。 (2 )完善企业的招聘页面 设计有公司特色的招聘页面,可以吸引人才前来投递简历。企业在发布招聘职位描述时,应该详尽的描述应聘该职位应具备的能力,让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息。企业简介、企业形象照片也不能忽视,争取可以展现出公司的特色和竞争力。 (3)最好采取电话和短信结合的形式发布面试通知。 3.体现出来的“闪光点” 在做招聘策划时，要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的“闪光点”, 比如公司优越的办公位置和办公条件，公司职员良好的素质，公司良好的培训成长环境等。不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者 与现实反差太大的要素,这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感。 4.提高招聘水平 人力资源部门，包括我们自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、 技能、行为习惯等) ,加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作,让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。同时，我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定 ,杜绝面试中间随意、胡乱提问,甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。 5.复试前的准备 在正式录用合格的应聘者之前，我们应该注重同候选人之间做好进一步的沟通 ,比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等,通过这些方式增加对候选人的了解,同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑,决定是否来公司任职。

1.组织架构：岗位有项目经理、策划部经理、设计部经理
员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制度招聘计划
（三）：人员甄选
（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写
注意事项：1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；
2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

董事长：1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
总经理：总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
财务部：1.全面负责财务部的日常管理工作；
2.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
3.负责资金、资产的管理工作；
4.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
销售部：部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标
生产部：根据公司整体发展目标制定度产计划；并根据每月销售订单编制月产计划及作业计划组织管理产并全面落实实施。
行政部：制度建立与完善；部门沟通与人员协调；绩效考核。
面试流程有七步：
(1)问候场白
(2)公司简介、职位简介
(3)面试流程介绍
(4)围绕简历提问
(5)试探性提问
(6)轻松题
(7)向面试官提问
其中注意以下几点
一、考生在进考场前应先用中指轻轻扣门，得到许可后方可进入。如果得知准确的面试时间，考生应提前到达，考生要知道迟到是一种失礼的表现，所以要在面试之前做好充分的准备，避免出现迟到现象，考生在面试中被叫到名字时，要以爽朗的声音应答。
二、考生走进办公室时，应抬头、挺胸、面带微笑，目光注视考官，不瞻前顾后，不左顾右盼。女士考生应步伐轻盈、敏捷，以便给人以轻巧、欢悦、柔和之感;男士考生应步伐矫健、端庄、自然、大方，这样可以给人以沉着、稳重、勇敢、无畏的印象。
走到考官面前，首先应亲切地道一声“您好”,若主考官站起来与你握手，考生则应热情地把手伸过去与之相握。然后站直身子，精神饱满，面带微笑，挺胸收腹，两脚并齐，双臂自然下垂或交叉于体前，两腿靠拢，女士要显得婷立端庄、秀丽俊美，男士要显得刚毅洒脱、舒展大方。
三、当主考官示意考生坐下时，考生方可落座。就坐后，可适当调整坐姿，坐姿对一个人的心理影响很大，若是直背靠椅，那是比较理想的，考生在面试过程总共应轻轻坐下，上身正直，微向前倾，目前注视主考官的眼部和脸部以示尊重，双手放在扶手上或交叉于腹前，双腿自然变曲并拢，全神贯注地面对考官。
在交谈过程中考生不要弓腰曲背，抓耳挠腮，高跷“二郎腿”,女士忌双腿分开，身体各部位都不要抖动，要很稳重地坐在主考官面前，接受他对你的全方位考察。
四、如果在面试过程中需传递个人资料，考生应站起身双手捧上，表现出大方、谦逊和尊敬。面试结束时，应道声“谢谢”,站起身走到门前，再转身微笑地道一声“再见”,尽可能把美好的形象留给考官。

（1）岗位：总裁（CEO）、财务总监（CFO）、销售总监、采购经理总监、办公室
岗位职责：
①总裁负责统揽全局；
②财务经理负责管理财务，并且定期报告总裁；
③销售经理负责销售产品；
④采购经理负责采购原材料、产品等；
⑤办公室负责公司管理后勤事务、招聘等
（2）招聘流程：
①提交需求：各部门根据用人需求情况，填写《招聘申请表》，由办公室统一组织招聘；
②材料准备：招聘广告、公司宣传资料；
③选择招聘渠道：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告、学校招聘会等；
④填写登记表：应聘人员带本人的简历以及各种证件复印件来到公司填写《应聘人员登记表》。 
⑤初步筛选： 办公室对应聘人员资料进行整理、分类，交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》，将应聘人员资料及《面试通知》送交办公室，办公室通知面试人员；
⑥初试：初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持；
⑦复试：通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
注意事项：
①招聘人员充分了解各部门业务范围和各岗位的职责，明确需求；
②完善招聘网络；

流程 （一）：确定人员需求 （二）：制度招聘计划 （三）：人员甄选 （四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料（如：公司简介）。 （3）《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试 （1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 （2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序： （1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 （2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： ●人力资源部收集整理好应聘人员的

教学小结

一：岗位及职责
1.秘书组:负责大赛文案,活动安排记录等。
2.场地组:负责大赛场地联系、布置、音响、视频衔接,领导、评委及参赛人员坐席分配、布置,所需证书、奖金、矿泉
3.宣传部：撰写新闻稿、发送至公众号推广、手绘海报
4.组织部:活动的安排和组织，负责签到、签退和会场纪律
5.创业实践部:负责组织协会成员及会员创业培训，积极参加学校、校外创业比赛
二、企业员工招聘流程以及注意事项
1.撰写职位描述
2.接收应聘者的简历
3.筛选最合适的人选
4.offer发放和关闭
5.新员工入职安排和跟进

欧小凤. 发表于 2020-4-21 18:59
1、设什么岗位以及岗位职责：
团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。
财政部： ...

嗯嗯

18物流2江惠婉 发表于 2020-4-21 19:03
流程：(1) 编制招聘计划。在对招聘的人员将要承担的工作、职务进行分析，
  (2) 实施招聘计划。由人力资源 ...

你所在团队组织架构呢

18物流2陈彩凤 发表于 2020-4-21 19:05
1、分别有CEO、CSO、COO、CFO。具体职责如下：CSO主要负责销售方面的事宜，定期调查询问顾客的建议，为甜品 ...

嗯嗯