南岛主 发表于 2020-4-14 00:56:16

第六课 组建创业团队(一)

时间:2020年4月14日


一、教学目标:
1.掌握企业人员的基本组成;2.衡量选择合伙人的利与弊;3.熟悉雇用员工应考虑的因素;4.理解企业人员的岗位职责;
二、课堂任务:1、请点击看以下视频:(1企业的人员组织https://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMTQ4ODY3Ng==.html(2)企业的人员构成https://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMTUwNTAwNA==.html
(3)创业团队组建步骤https://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMTUxNTc2NA==.html
(4)创业团队人员的选择https://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMTUxOTk4OA==.html
(5)创业团队人员的管理https://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMTU1NDE0MA==.html
2、请看下页的PPT,并跟帖回答:(1)不用企业类型,要选择怎样的人员构成?
(2)确定岗位职责有什么好处?
(3)请说出“经理”、“财务”、“销售管理”、“生产管理”、“产品设计开发”及“生产工人”的工作内容和所需素质与技能。

18物流2李雨泓 发表于 2020-4-14 19:01:44

1.不同企业类型应该选择相应的人员构成,比如物流行业应选择与物流专业相关的人才,制造行业应选择制造技术型人才等等
2.能让员工了解自己的岗位职责,能够最大化的进行人力配置,提高效率;明确岗位职责能够有效的防止员工之间的工作推脱、责任推卸等现象;明确岗位职责有利于规范员工的行为
3.经理:拥有领导能力,拥有人际交往能力,拥有概念技能。制订企业目标、督促团队成员执行计划
   财务:具有财务知识技能,具有软件操作技能。协同经理制订公司发展战略,负责项目成本核算和控制
   销售管理:懂得销售业务,了解市场,了解销售规律。正确掌握市场,确定销售策略,管理销售活动
   生产管理:能够组织新技术,能够进行生产预算的制定。制定生产计划,做好品质管理,做好物料管理
   产品设计开发:知识面广阔,精通设计软件,具备创新能力。开发设计新产品
   生产工人:具有相应的技能技术。协助工程或其他相关工作

南岛主 发表于 2020-4-14 01:11:01

上课课件

南岛主 发表于 2020-4-14 01:11:54

上课课件

南岛主 发表于 2020-4-14 01:12:56

上课课件

18物流3叶子棋 发表于 2020-4-14 18:37:47

1.具有各种不同特长的能人,并且有相同的爱好所组成的团队。在这团队里,不单单具有理论性的人才,还要具有实践性的人才需求。
2
(1)、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
(2)、有利于明确工作目标、工作内容
(3)、有利于做绩效考核
(4)、有利于部门内各岗位人员的分工协作

3

经理:1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广,专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度,高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

财务:1、良好的道德素质2、广博的知识面 3.必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。 

销售管理人员:
1、工作能力,市场竞争激烈,市场规则:弱肉强食, 销售工作的压力和难度加知大,销售职场竞争同样激烈,优胜劣汰,没有道超强的工作能力,注定要出局;
2、学习能力,市场信息瞬息万变,公司产品不断更新换代,更多优秀人员的加入,销售人员仅仅凭借以往经验,很难再胜任现有工作岗位。因此不断的学习和充电,是必须的;
3、生活专能力,生活中的一些琐事、生活习惯、生活作风、生活观等等都会影响到销售人员的工作;
4、交际能力,销售人员大部分与人打交道,语言表达能力和交际能力的强弱在很大程度上影响到工作的成效。
5、市场营销方面要有思维,市场应变能力强,有周密、冷静思考问题的习惯,办事精确、有条理
6、广泛的社交能力,良好的沟通能力。决策时果断,征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信,比下属更敬业,对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格,要有大度的胸怀,用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力,具备自我调节能力和反应能力,积极听取部属意见,并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友,暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才,用好人才。


生产管理人员:
1.主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
2.执行力
现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的生产管理人员。
3.关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神,就达不到"举重若轻"的境界。

产品设计开发人员:
(一)必须具备产品的基础知识,熟知合个产品的数据,结构,组合

生产工人:
具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力,以适应企业发展的需要,首先要对企业忠诚,这是一个首要的条件

南岛主 发表于 2020-4-14 18:44:35

18物流3叶子棋 发表于 2020-4-14 18:37
1.具有各种不同特长的能人,并且有相同的爱好所组成的团队。在这团队里,不单单具有理论性的人才,还要具有 ...

这么快{:1_151:},把那些视频都看了哈

南岛主 发表于 2020-4-14 18:45:09

南岛主 发表于 2020-4-14 18:44
这么快,把那些视频都看了哈

虽然快,但回答得不错!{:1_132:}

18物流3班卓伟庞 发表于 2020-4-14 18:45:25

一、选择人员的构成需要考虑五个方面:1.列出所有该做的工作;2.自己不(能)做,需要雇人做的项目(以岗定人);3.要详细说明雇用员工所需的知识、技能和其他要求;4.决定完成每项工作所需人数(以量定人);5.要考虑如何支付员工的工资。

南岛主 发表于 2020-4-14 18:55:54

18物流3班卓伟庞 发表于 2020-4-14 18:45
一、选择人员的构成需要考虑五个方面:1.列出所有该做的工作;2.自己不(能)做,需要雇人做的项目(以岗定 ...

要根据你的企业经营范围所设定的岗位

物流三班宋福义 发表于 2020-4-14 18:57:28

选择人员的构成需要考虑几个方面:列出所有该做的工作;自己不做,需要雇人做的项目;要详细说明雇用员工所需的能力、技能和其他方面;确定每项工作所需人数;考虑如何支付员工的工资。
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