18物流1班魏茂康 发表于 2020-4-21 19:05
一、组织架构：岗位有项目经理、策划部经理、设计部经理， 岗位职责分别是： 项目经理、1、组织制定项目总 ...
你所在团队组织架构呢
18物流2李敏华 发表于 2020-4-21 19:09
一、岗位及岗位职责：
团队负责人：带领团队，明确发展路径，人员的规划和分工，日常管理
财务部：记账、 ...
嗯嗯
陈春苗 发表于 2020-4-21 19:17
设置岗位
董事长：
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预 ...
好{:1_132:}
18物流1黄文贝 发表于 2020-4-21 19:22
组织结构
总经理是公司经营管理的領导核心,是经营管理的最高决策人
职能：
{:1_132:}
18物流2陈海燕 发表于 2020-4-21 19:36
企业招聘人才的流程：
1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
{:1_132:}
很多同学没有答出自己所在团队的岗位组织架构
1.企业组织架构
总经理：组织公司的生产经营管理工作；
财务部：负责资金、资产的管理工作；
行政部：负责全公司日常行政事务管理；
市场部：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；
人事部：负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2.招聘流程：提交需求---材料准备---选择招聘渠道---填写登记表---初步筛选---初试---复试
注意事项：要安排好面试；招聘前要做好充足的准备工作；招聘时要尊重应聘人员。
1、组织架构：
总经理：负责公司全面的运营管理工作
副总经理：负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实
生产业务部：负责市场开发和业务扩展，合理、均衡组织生产
财务部：负责公司运营的财务预算的编制、审核；对资金合理安排，资金成本控制
人力资源部：根据公司发展战略，制定人力资源计划；制定年度用工、工资、员工培训、人事工作等计划；人员招聘、薪酬管理、考核与奖惩
计划经营部：分析公司运营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；组织公司招投标工作
信息部：建立公司全面的信息系统
2、员工招聘流程
（1）明确岗位（2）发布信息（3）面试选拔（4）录用（5）试用转正
注意事项：1、组织架构：
总经理：负责公司全面的运营管理工作
副总经理：负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实
生产业务部：负责市场开发和业务扩展，合理、均衡组织生产
财务部：负责公司运营的财务预算的编制、审核；对资金合理安排，资金成本控制
人力资源部：根据公司发展战略，制定人力资源计划；制定年度用工、工资、员工培训、人事工作等计划；人员招聘、薪酬管理、考核与奖惩
计划经营部：分析公司运营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；组织公司招投标工作
信息部：建立公司全面的信息系统
2、员工招聘流程
（1）明确岗位（2）发布信息（3）面试选拔（4）录用（5）试用转正
注意事项：各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请书》，报给总经理批准后，交人力资源部统一招聘；重新了解各部门的业务，以便于招聘合适人才；完善好招聘的网络
1、设什么岗位以及岗位职责：
团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。
财政部：管理好团队的支出与收入，做好登记花销费用。
行政部：管理收藏团队档案资料，做好活动会议记录等等工作。
人事部：协调团队成员之间的关系交流，负责人事招聘信息等一切工作。
宣传部：做好市场宣传，组织协调工作等等。
策划部：负责策划书的制作与活动方案的设计等等。
售后部：做好售后服务等一切相关工作内容。
别有CEO、CSO、COO、CFO。具体职责如下：CSO主要负责销售方面的事宜，定期调查询问顾客的建议，为甜品的改善总结制定份报告，上交给CEO；COO则是负责对做甜品材料进行补货，根据CSO的调查结果和自身在补货时对市场进货成本价进行调查，统计分析，上交一份表格给CEO，CEO再根据销售总监和运营总监的调查结果和本店的经营情况给出研制甜点的举措；CFO则是对本店的财务状况进行统计上报，统计出一份本店的收入盈亏表，包括市场涨降情况和租金等；CEO则是对来自销售总监、运营总监、财务总监的汇报情况进行规划。