1、设什么岗位以及岗位职责：
团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。
财政部：管理好团队的支出与收入，做好登记花销费用。
行政部：管理收藏团队档案资料，做好活动会议记录等等工作。
人事部：协调团队成员之间的关系交流，负责人事招聘信息等一切工作。
宣传部：做好市场宣传，组织协调工作等等。
策划部：负责策划书的制作与活动方案的设计等等。
售后部：做好售后服务等一切相关工作内容。
2、企业员工招聘流程以及注意事项
1）.确定招聘岗位—招聘准备—人员甄选—最后录用
2）.注重员工的能力与经验优先。
根据学历情况评估岗位。
注重员工人品优先。
一、企业组织架构
总经理：责代表公司对外处理业务，开展公关活动、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
销售部：商务版谈判、完成合同的签订、收款、监督权服务品质与产品质量
生产部：负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划；及设备维护保养计划，并全面落实实施；严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。
技术部：负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产过程中的成本控制、操作度规范等环节进行组织协调。
财务部：负责准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用进行核算、参与拟订财务计划和资金收支计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果
行政部：要负责公司行政人事管理工作，行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作，对外做好职能部门招待及协调；人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作
二、招聘流程：
1.提交需求
2.材料准备
（1）招聘广告 （2）公司宣传资料
3.选择招聘渠道
4.填写登记表
5.初步筛选
6.初试
7.复试
注意事项：根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，已达到招聘的最大效度
招聘信息发布以后，要及时注意反馈，挑选出适合的求职者安排面试。
分别有以下部门和岗位：
市场部：1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。
6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。
7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
财务部：1.财务总监
负责企业财务制度建设，融资管理，财务工作管理，财务部的管理等工作。
2.财务经理
负责制订规章制度与财务计划，财务预算与成本控制，会计核算管理，财务稽核与审计等工作。
3.投资主管
负责组织市场调查，制订投资方案，进行投资管理等工作。
4.成本主管
负责成本控制制度建设，成本账务处理，成本分析与控制等工作。
5.审计主管
负责编制审计管理制度与规划，组织内部审计工作，配合外部审计工作，提供审计报告等工作。
6.会计
负责会计核算工作，编制财务报表，纳税申报等工作。
7.出纳
负责现金收付，现金提存与保管，会计凭证汇总与管理等工作。
研发部：1、研发总监：根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
2、研发经理：制定新产品研发计划，论证计划可行性；监督管理研发工作进度及质量；研究新产品开发、根据不同领域的客户要求，提出有效的解决方案。
3、研发人员：关键资料的收集整理；编制计算机程序；进行实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。
行政人事部：
行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理百，制度的制定及审批等。
行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨度房、保安、清洁、宿舍等。
人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬知，绩效及员工关系等。
行政助理：协助行政主管处理具体工作道中实内务性工作，属于执行层面的人员配置。
人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。
其他文员：如招聘专员，培训专员，薪酬专员，企划容专员，前台文员等等。
企业招聘的流程：
1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等
3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等
4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等
5、定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级
6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等
7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布
8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类
9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单
10、初试：核心素质测试、专业素质测试等
11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单
12、笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作
13、确定录用人员名单：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案
14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实
15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料
16、办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续
17、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅
18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工
19、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作
20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估
企业招聘注意事项
1、双向沟通
2、从个人履历着手
3、注意倾听
4、以被试者为中心
1、设置:
总经理:
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
行政部:
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。
财务部:
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
13、完成领导交办的其他事项。
人力资源部:
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务
市场部:
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作
业务部:
一、对上级提供意见:业务部门应该随时把实际的工作情形、所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决策工作的参考。
二、对业务设计执行。
三、对工作实际进行。
四、对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效率。
2、员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制度招聘计划
（三）：人员甄选
（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写
注意事项:不仅仅是要看学历还要看员工的素质和品德，也要符合公司的发展，要和员工讲清楚注意事项和公司规章制度
组织架构：企业主，生产部门，行政管理部门，市场营销部门，财务部门
企业主的职责：1.根据董事会提出的战略目标,协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划。
2.协助总经理全面管理公司,协助总经理制订公司战略,并实施监督、管理、考核。
3.按照董事会的既定方针、政策完成年度的各项业务指标。
4.配合总裁指导企业的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标。
5.协助总经理组织公司的经营活动,保证企业的安全、运作的合法性。
生产部的职责：1.生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;
2.顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程...
3.为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,必须对各生产环节的执行情况,进行日常...
4.对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费;
5.做好各班组的工资结算工作,并对产品定额、执行、结算负责
行政管理的职责：1.计划 包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
2.组织 把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
3.协调 通过政策、法令和各种具体措施,不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致,以共同实现预定目标。
4.控制 即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析,如人事、组织、财务等情况进行控制
市场营销的职责：1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3、负责营销计划的编制和落实；4、 负责市场调查和分析；5、 负责市场运作和营销策略的制定；6、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划。 7、负责完成公司领导交办的其他工作。
财务的职责：一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促;税务及税法研究
招聘流程：明确岗位——发布信息——面试选拔——录用——试用转正
注意事项:1、根据招聘对象来选择信息发布渠道，2、加强招聘人员素质的培养，3、重视人员录用环节的工作.
招聘流程：
1.提交需求
2.材料准备
3.选择招聘渠道
4.填写登记表
5.初步筛选
6.初试
7.复试
注意事项：1.选择合适的面试官
2.注意收集，整理信息
3.准备合适的企业的招聘网页
岗位设置及职责 经理:主要负责组织公司的日常经营和管理活动。 行政管理:主要负责办公室各部门办公后勤保障工作；处理公司对外接待工作负责办公室日常办公制度维护、管理等等。 市场营销部:（1）负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。（2）根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。（3）负责营销计划的编制和落实；负责市场调查和分析；负责市场运作和营销策略的制定。（4）负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划。（5）负责完成公司领导交办的其他工作。 物质部:协助主管领导，全面负责物资部工作，包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 经营部:主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系。 人事部:（1）负责新员工的甄选、招聘、录用、考勤、任免、调薪、迁调、奖惩、离职等事项。（2）做好招聘与任用的具体事务性工作，包括：联系广告的投放，发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员、整理应聘人员的资料，通知被录用人员报到、办理新员工入职手续及建立新员工人事档案等。 财务部:（1）全面负责财务部的日常管理工作。（2）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。（3）负责资金、资产的管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（4）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划。（5）协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。（6）管理与银行及其他机构的关系；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。（7）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；完成上级交给的其他日常事务性工作。 招聘流程:目确岗位；发布信息；面试选拔；录用；试用转正。 注意事项:（1）不要过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。（2）不要太过重视经历，忽视应聘人员的潜力。 （3）不要过于强调专业，考虑技能太少。（4）不要只顾着招人，不管应聘人员的使用。（5）不要盲目追求高学历，考虑匹配少。（6） 企业对招聘人员的选择不重视。
一、组织架构：岗位有项目经理、策划部经理、设计部经理 岗位职责分别是：项目经理： 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥。 策划部经理： 1、负责营销策划部的全面管理工作； 2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作； 3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督； 4、负责与公司其他部门的沟通与协调；设计部经理： 1、负责本部门日常管理工作2、负责本部门与工程部协调工作； 3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德；二、招聘流程：明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转正。注意事项：招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。
图书馆岗位职责
馆长
1.制定和修改图书馆规章制度。
2．合理安排好图书馆各部门环节的工作，并加以指导和检查。
馆长助理岗位职责馆长助理岗位职责
岗位职责：
1.协助馆长进行日常运营事务管理1.协助馆长进行日常运营事务管理
2.配合市场活动，提供服务接待支持2.配合市场活动，提供服务接待支持
任职要求：
1.自信，要有良好的沟通能力1.自信，要有良好的沟通能力
2.要积极配合馆长工作2.要积极配合馆长工作
3.要有一定的抗压能力3.要有一定的抗压能力
书店店员岗位职责
1、 负责店内商品的监督、销售与管理；
2、 提供优质的店内引导服务；
3、 按规定做好店面的上货、补货及商品清点工作；
4、 熟悉掌握所售商品，负责书、刊、音像的规范摆放、确保商品陈列整齐。
2.流程
1.确定图书馆将电话通知面试时间、地点。
2.整理面试资历。
3.报名截止后，一个月内把面试成功资格通知发放完毕。
4.正式录用，确定合同。
注意事项：1.报名者应对提供的全部资料的真实性负责，经查如属伪造的，将取消应聘资格。
2.审核后市图书馆将电话通知面试时间、地点。
3.报名截止后，两周内未接到通知的视为未取得面试资格。
4.待正式录用后一个月内提供健康证明。
1.总负责人：管理团队，安排人员分工；
财政管理：对公司财政收支活动进行计划、调节、监督、控制；
市场宣传：负责产品的宣传和推广；
营销策划：根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程；
售后服务：负责产品销售服务；
平台管理：管理平台的运作和信息处理； 2.招聘流程：明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转正 注意事项：1.有工作经验者优先2.选择合适的人才渠道 3.能者上位，不放过任何一个人才