1、设什么岗位以及岗位职责：
团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。
财政部：管理好团队的支出与收入，做好登记花销费用。
行政部：管理收藏团队档案资料，做好活动会议记录等等工作。
人事部：协调团队成员之间的关系交流，负责人事招聘信息等一切工作。
宣传部：做好市场宣传，组织协调工作等等。
策划部：负责策划书的制作与活动方案的设计等等。
售后部：做好售后服务等一切相关工作内容。
2、企业员工招聘流程以及注意事项
1）.确定招聘岗位—招聘准备—人员甄选—最后录用
2）.注重员工的能力与经验优先。
根据学历情况评估岗位。
注重员工人品优先。
流程：(1) 编制招聘计划。在对招聘的人员将要承担的工作、职务进行分析，
(2) 实施招聘计划。由人力资源管理部门负责，吸收各方面人员组成招聘班子，对招聘人员进行必要的训练，使他们掌握招聘政策和招聘技巧，为高效率的招聘工作提供保障。同时，公布招聘简章，包括招聘的范围、对象、工种、条件、性别、数量、待遇和方法等。
(3) 吸引应聘者。在划定的地区、人员、条件、专业等范围内，根据自愿原则，尽可能地吸引符合条件的应聘者报名。对应聘者进行接待，初步进行双向选择，若双方有意进一步考虑，应聘者可领取求职申请表。
(4) 甄选和聘用。进行招聘测试，包括知识、技能、心理素质等方面的测试；审查申请材料和其他相关材料；对应聘者进行面试、心理测试、实习、情景模拟等测试，并进行体检；将应聘者的测试材料、体检表、本人档案、本人提供的其他背景材料一起报人力资源管理部门，对录用与否作出决定；对合格的，发出正式录用通知，对不予录用的，也要致函表示歉意。
(5) 正式录用应聘者，签订劳动合同。正式录用的应聘者要经过 3 ~6个月试用期，期满合格者，按劳动合同规定，享有正式合同待遇，并负有相应责任。
(6) 对员工招聘工作进行检查、总结、评估和反馈。这是我国各种企业在员工招聘工作中应当重视的工作，通过总结和评估，及时总结经验和教训，不断改进员工招聘工作，提高招聘工作的效率
注意事项：1、 过于重视学历，而轻视应聘人员的能力2、 太过重视经历，忽视应聘人员的潜力3、 过于强调专业，考虑技能太少4、 只顾着招人，不管应聘人员的使用5、 追求高学历，考虑匹配少。
1、分别有CEO、CSO、COO、CFO。具体职责如下：CSO主要负责销售方面的事宜，定期调查询问顾客的建议，为甜品的改善总结制定份报告，上交给CEO；COO则是负责对做甜品材料进行补货，根据CSO的调查结果和自身在补货时对市场进货成本价进行调查，统计分析，上交一份表格给CEO，CEO再根据销售总监和运营总监的调查结果和本店的经营情况给出研制甜点的举措；CFO则是对本店的财务状况进行统计上报，统计出一份本店的收入盈亏表，包括市场涨降情况和租金等；CEO则是对来自销售总监、运营总监、财务总监的汇报情况进行规划。 2、员工招聘的基本流程 ⑴识别空缺岗位：岗位要求、人员数量、人员层次 ⑵制定招聘计划：列出人员需求清单(职位名称、任职资格、招聘方式、人数、时间等)，确定招聘的时间、地点，确定招聘小组人选，提出考核方案，招聘费用预算(广告费、场地费、电话费、宣传费、交通费、人员住宿及伙食费，确定工作进度安排 ⑶撰写招聘简章：公司基本情况介绍，招聘岗位职责情况介绍，应聘岗位的基本条件，录用后的相关待遇，应聘注意事项(报名的方式、时间、地点、联系人、联系方式及相关资料等) ⑷设计求职申请表：应聘岗位，个人甚本情况，受教育情况，工作经历、及离职原因，家庭关系情况，工作期望及薪酬期望 ⑸选择招聘渠道：广告法(报纸、杂志、广播电视、计算机网络)，中介法(人才交流中心、招聘洽谈会)，校园招聘，推荐法 ⑹确定目标总体(确定招聘的主体人群) ⑺人员简历筛选：分析简历结构，判断是否符合职位技能和经验要求 ，审查简历的逻辑性，建立的整体印象 ⑻人员面试：消去应聘者紧张情绪，创造和谐氛围，了解应聘者的个性特点、社会背景、工作态度及工作潜力，应聘者提出疑问 ⑼员工岗前培训及试用+、正式录用。 特别注意：用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用，否则可能会被判令支付精神抚慰金；要对应聘者的身份进行审查，确保身份等资料的真实性。
一、组织架构：岗位有项目经理、策划部经理、设计部经理， 岗位职责分别是： 项目经理、1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥。 策划部经理1、负责营销策划部的全面管理工作；2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；4、负责与公司其他部门的沟通与协调； 设计部经理：1、负责本部门日常管理工作2、负责本部门与工程部协调工作；3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德； 二、招聘流程：明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转正， 注意事项：招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。
项目经理:带好团队，负责落实公司任务，管理团队完成任务等 ，财务部:
一、岗位及岗位职责：
团队负责人：带领团队，明确发展路径，人员的规划和分工，日常管理
财务部：记账、收款、管理现金
策划部：负责、组织开展策划部的各项工作，产品的形象宣传、形象推广、形象监控
人事部：人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序
二、招聘流程：明确岗位→发布信息→面试选拔→录用→试用转正
注意事项：
1、选择合适的渠道
寻找目标人群企业在招聘行为过程之前,首先要考虑招聘的成本与效益。因而,根据不同的岗位,就需要采取不
同的招聘方式,以达到招聘的最大效度。
2、及时关注反馈
招聘信息发布以后,要及时注意反馈,从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。
3、体现出来的"闪光点”
在做招聘策划时,要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的"闪光点”, 比如公司优越的办公位置和办公条
件,公司职员良好的素质,公司良好的培训成长环境等。不要过分强调、渲染- -些根本就不具备的要素或者与现
实反差太大的要素,这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感。
4、提高招聘水平
人力资源部门,包括我们自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、 技能、行为习惯等) ,加强对招聘
过程的组织和其他相关部门]的协作,让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。同时, 我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、 专业的界定,杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。
5、复试前的准备
在正式录用合格的应聘者之前,我们应该注重同候选人之间做好进一步的沟通 ,比如采取复试、电话沟通、入职
面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等,通过这些方式增加对候选人的了解,同时让候选人对将来
的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑,决定是否来公司任职。
1.设置岗位
负责人：市场分析跟定位
财务部：负责公司的财政管理
宣传部：负责各大城市的市场宣传
运营部：负责这个团队能够运营起来
售后部：做好售后相关的内容
2流程：确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——录用
1.过于重视学历，而轻视应聘人员的能力
2.太过重视经历，忽视应聘 人员的潜力。
3.过于强调专业，考虑技能太少。
4.只顾着招人，不管应聘人员的使用。
5.追求高学历，考虑匹配少。
6.企业对招聘人员的选择不重视。
设置岗位
董事长：
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；
(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；
运营部：
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
策划部：
1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、 负责公司企业文化的建立与推广；
5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
人事部：
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
财务部：
一、财务部工作内容 (一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 (二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 (三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 (四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 (五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 (六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 (七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。财务部岗位职责 一、财务部工作内容 (一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 (二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 (三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 (四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 (五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 (六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 (七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
招聘工作流程
1、提交需求
2、材料准备（招聘广告、公司宣传资料）
3、选择招聘渠道
4、填写登记表
5、初步筛选
6、初试
7、复试
注意事项
1、选择合适的渠道
2、及时关注反馈
3、完善企业招聘页面
4、注意搜集整理资料
一:董事长:负责带领团队，组建公司。财务部:负责公司相关财务管理。采购部:负责计划和采购公司内部资源。策划部:策划公司相关产品的研发。生产部:负责根据公司指令，生产相关零部件或者产品。 二:（1）①【需求调查】在招聘前要做好需求调查，确认招聘需求，可以停止过调查问卷的形式进行。 ②【录用条件制定】在需求的基础上制定好录用条件（岗位说明书），以此为标准来进行招聘工作。 ③【确认招聘渠道】市场上招聘渠道很多，但是要针对自己要招聘的岗位来确定选择哪个渠道更为合适，你要招聘一个经理应该不会去劳务市场的 ④【制作招聘广告】招聘广告的制作要求比较严谨，不能违法相关法律法规的规定，要涉及以下内容 1、公司的基本介绍 2、招聘人数 3、工作内容 4、录用的条件 5、劳动报酬 6、福利待遇 7、职业健康情况 ⑤【简历的筛选】在现场或者网上收到的简历我们都要做好一一的筛选，并通知合适者进行面试。 ⑥【录用】在面试合格后，对符合要求的劳动者进行体检，都符合的就可以下发《录用通知书》，该录用通知书的填写一定要和劳动合同相符。写明以下几点内容 1、报到的时间地点 2、报到的手续 3、报到时候所要提交的材料 4、工作岗位 5、工作地点 6、劳动报酬 7、合同期限 8、作息时间 9、其他需要注意的事项 （2）注意事项 一些都要符合相关的法律法规，参照《劳动法》《劳动合同法》《就业服务与就业管理规定》等
1.分别有总经理，财务经理，销售经理，采购经理。总经理负责统揽全局；财务经理负责管理财务上的事情报告总经理；销售经理负责销售产品；采购经理负责采购商品
2、员工招聘的基本流程 ①制定招聘计划 ②撰写招聘简章③设计求职申请表 ④选择招聘渠道 ⑤确定目标⑥人员面试 ⑦员工岗前培训