18物流2班梁群仪
发表于 2020-4-21 19:41:29
一、岗位及岗位职责:
团队负责人:带领团队,明确发展路径,人员的规划和分工,日常管理
财务部:记账、收款、管理现金
策划部:负责、组织开展策划部的各项工作,产品的形象宣传、形象推广、形象监控
人事部:人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序
二、招聘流程:
明确岗位→发布信息→面试选拔→录用→试用转正
陈如芬
发表于 2020-4-21 19:43:53
1、岗位及岗位职责
团队负责人(总经理):1、 主导者:耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人,是一个好的咨询者,一旦作了决定不轻易变更。
2、 策划者:是一个“点子型的人才”,知识面广,思维活跃并且发散,喜欢打破传统。
3、 协调者:能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中妥善安排。
4、 信息者:其强项是与人交往,在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。
5、 创新者:拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,有挑战精神,会推动变革;爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、 实施者:会将主意变为实际行动;非常现实、传统,甚至有点保守;崇尚努力,计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、 推广者:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法,而且一心想取胜,具有竞争意识。
8、 监督者:对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔,但不易情绪化,思维逻辑性很强。
当然,并不是所有的创业团队都㐊需要这8类人的加入才可以,还是要根据团队的情况做具体分析的。
财务部经理:1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助负责人开展财务部与内外的沟通协调工作;
运营总监: 制订公司的整个运营方针、策略。 运营总监的工作职责二: 公司品牌的策划和推广。 运营总监的工作职责三: 建设和发展整个运营团队。 运营总监的工作职责四: 协调公司各部门工作,建立有效的团队协作机制。 运营总监的工作职责五: 完成董事会交付的其它工作。
二、企业员工招聘流程:明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转正。
企业招聘注意事项:①注意审查应聘者各项证件,并由拟录用的应聘者在各项证件的复印件上签名确认。
② 应查证是否已同原单位解除劳动合同,③应查证是否已同原单位解除劳动合同,④应告知劳动者与工作有关的情况 ,⑤深户担保承诺或协议是否有效?⑥
18物流1陈伟丰
发表于 2020-4-21 19:44:03
(1)总经理: 根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。4. 主持公司的全面经营管理工作。5. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。6. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展作出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。(二)人事行政部:1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。运营部: 1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。 2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 策划部: 1、 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控; 4、 负责公司企业文化的建立与推广; 5、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
18物流3许泽锐
发表于 2020-4-21 19:45:06
1.总经理:全面负责公司日常管理经营活动
人力资源部:负责公司人力资源管理工作比招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
销售部:负责产品销售与售
财务部:负责日常核算与融资
勤部:食堂、卫生、安全保卫
招聘流程:拟定用人需求、分析招募渠道与方式、甄选、录用、试用转正。
注意事项:1.能者优先2.招聘的人才要有该有的素质和道德人品3.不同部门对应不同类型人才
18物流2班梁家驹
发表于 2020-4-21 19:46:49
招聘流程
(1) 编制招聘计划。在对招聘的人员将要承担的工作、职务进行分析,即进行职位分析和职务评价的基础上,由人力资源管理部门提出招聘计划。
(2) 实施招聘计划。由人力资源管理部门负责,吸收各方面人员组成招聘班子,对招聘人员进行必要的训练,使他们掌握招聘政策和招聘技巧,为高效率的招聘工作提供保障。同时,公布招聘简章,包括招聘的范围、对象、工种、条件、性别、数量、待遇和方法等。
(3) 吸引应聘者。在划定的地区、人员、条件、专业等范围内,根据自愿原则,尽可能地吸引符合条件的应聘者报名。对应聘者进行接待,初步进行双向选择,若双方有意进一步考虑,应聘者可领取求职申请表。
(4) 甄选和聘用。进行招聘测试,包括知识、技能、心理素质等方面的测试;审查申请材料和其他相关材料;对应聘者进行面试、心理测试、实习、情景模拟等测试,并进行体检;将应聘者的测试材料、体检表、本人档案、本人提供的其他背景材料一起报人力资源管理部门,对录用与否作出决定;对合格的,发出正式录用通知,对不予录用的,也要致函表示歉意。
(5) 正式录用应聘者,签订劳动合同。正式录用的应聘者要经过 3 ~6个月试用期,期满合格者,按劳动合同规定,享有正式合同待遇,并负有相应责任。(6) 对员工招聘工作进行检查、总结、评估和反馈。这是我国各种企业在员工招聘工作中应当重视的工作,通过总结和评估,及时总结经验和教训,不断改进员工招聘工作,提高招聘工作的效率。
注意事项:
1、有适合职位的能力
2、广泛调查道德水平
3、能否长期工作
18物流59温沛萍
发表于 2020-4-21 19:47:22
1.项目经理:负责落实公司任务,管理团队完成任,财务部:负责公司的日常财务核算,参与公司的经营,根据资金运作情况,合理调配资金,确保资金正常运转,策划部:根据客户需求做出策划方案,负责编制项目开发可行性报告。负责营销策划方案的制定和实施,营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等 ,宣传部:全面负责宣传部日常工作,负责制定宣传工作计划并组织实施,及时检查督促计划的落实。运营部:负责收集和整理运营团队对产品的需求,组织撰写产品需求文档,基于对用户和产品的了解,提出活动策划及运营的方案等,后勤部:为各个部门提供服务,协助各个部门工作。招聘流程:1确定招聘申请 2.确定招聘岗位3.招聘准备4.人员甄选5.录用
18物流1陈秋媛
发表于 2020-4-21 19:48:06
1岗位及职责 总经理:全面负责,主持企业的日常经营、行政和业务活动。人事部:负责员工的招聘、培训、考评、考勤。销售部:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。售后部:受理客户咨询、投诉,能很好地完成产品退换等工作。策划部:负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。 2招聘流程 (一):确定人员需求 (二):制度招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 3注意事项 1)撰写职位描述在正式开始招聘之前,你需要准备一份完备的职位描述,也就是我们所熟知的JD,这有利于为今后的应聘者提供明确的指导,JD需要包含的基本信息有:岗位所需要承担的职责,该岗位人员应该具备的能力和经验,所在团队和管理者的基本情况等。紧接着,我们就可以通过不同的招聘渠道来组合发布招聘信息。2)接收应聘者的简历发布了岗位招聘之后,我们会陆续收到应聘者的简历。但很多HR都会忽视的细节就是,告知应聘者他们的简历已经被查收。这个细节往往可以创造一个良好的应聘体验,同时有利于优秀雇主形象的建立。如果你觉得这是一个非常繁琐和耗时的工作,那你可以选择借助招聘系统这类工具,帮你智能化地做好这些细节工作。 3)筛选出最合适的人选进入识别阶段,这个过程按照事情推进的先后和难度拆分成几个环节。① 淘汰不合格的应聘者岗位的基本任职要求就是最低限度的及格线。这个环节,我们基本可以通过简历或者电话访谈,来淘汰掉在硬性技能上不符合要求的应聘者。但是要始终记住,即使是被淘汰掉的人选,我们都要做到有所交代,正式地告知他们没有进入下一轮,再者最好能够告诉他们被淘汰的原因。② 面试并对合适人选进行评级和排名筛选出基本符合条件的人选后,下一步就可以正式发出面试邀约。这是最耗时的步骤之一,因为你和用人部门的面试官都需要花费大量的时间和人选进行面谈,以此来判断这些人选是否能够胜任岗位。结束大量面试后,你应该根据面试反馈,以人选和岗位的匹配程度进行评级和排名。 4)offer发放和岗位关闭完成应聘者的面试,并列出最优人选排名,随即就会进入offer阶段。在这个阶段,你需要就岗位头衔、职位权限、薪酬待遇等问题再次与人选进行确认。若人选明确接受了offer,那么应该同步告知其他没有被选中的应聘者,他们的落选原因以及让他们知道该岗位已经被填补。5)新员工入职安排和跟进在人选接受offer的那一刻起,我们就应该以员工的身份来对待他。在任何时候,都不能低估新员工入职安排的重要性,因为那是他们成为正式员工后对企业的第一印象。
18物流2林秀春
发表于 2020-4-21 19:48:26
1.岗位:
财务部:会计核算,资金管理,成本控制,内部控制
人力资源部:组织人事规章,人力资源的管理,资料管理,任免迁调,薪酬管理,考勤管理,奖惩考绩
行政部:综合协调,公文处理,档案管理,人事管理,后勤服务
销售部:正确掌握市场,确定销售策略、建立销售目标,收集、整理、归纳客户资料,收集有关竞品的信息,管理销售活动,预测市场
总经理:负责日常公司的管理和开展业务工作
董事长:进行决策
生产部:制定生产计划,负责生产现场管理,合理安排员工培训
2.流程:明确岗位——发布信息——面试选拔——录用——试用转正
注意事项:第一是学历和能力问题;第二是经验要求;第三是面试的现场表现
18物流1陈秋媛
发表于 2020-4-21 19:51:32
1岗位及职责 总经理:全面负责,主持企业的日常经营、行政和业务活动。人事部:负责员工的招聘、培训、考评、考勤。销售部:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。售后部:受理客户咨询、投诉,能很好地完成产品退换等工作。策划部:负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。 2招聘流程 (一):确定人员需求 (二):制度招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 3注意事项 1)撰写职位描述在正式开始招聘之前,你需要准备一份完备的职位描述,也就是我们所熟知的JD,这有利于为今后的应聘者提供明确的指导,JD需要包含的基本信息有:岗位所需要承担的职责,该岗位人员应该具备的能力和经验,所在团队和管理者的基本情况等。紧接着,我们就可以通过不同的招聘渠道来组合发布招聘信息。2)接收应聘者的简历发布了岗位招聘之后,我们会陆续收到应聘者的简历。但很多HR都会忽视的细节就是,告知应聘者他们的简历已经被查收。这个细节往往可以创造一个良好的应聘体验,同时有利于优秀雇主形象的建立。如果你觉得这是一个非常繁琐和耗时的工作,那你可以选择借助招聘系统这类工具,帮你智能化地做好这些细节工作。 3)筛选出最合适的人选进入识别阶段,这个过程按照事情推进的先后和难度拆分成几个环节。① 淘汰不合格的应聘者岗位的基本任职要求就是最低限度的及格线。这个环节,我们基本可以通过简历或者电话访谈,来淘汰掉在硬性技能上不符合要求的应聘者。但是要始终记住,即使是被淘汰掉的人选,我们都要做到有所交代,正式地告知他们没有进入下一轮,再者最好能够告诉他们被淘汰的原因。② 面试并对合适人选进行评级和排名筛选出基本符合条件的人选后,下一步就可以正式发出面试邀约。这是最耗时的步骤之一,因为你和用人部门的面试官都需要花费大量的时间和人选进行面谈,以此来判断这些人选是否能够胜任岗位。结束大量面试后,你应该根据面试反馈,以人选和岗位的匹配程度进行评级和排名。 4)offer发放和岗位关闭完成应聘者的面试,并列出最优人选排名,随即就会进入offer阶段。在这个阶段,你需要就岗位头衔、职位权限、薪酬待遇等问题再次与人选进行确认。若人选明确接受了offer,那么应该同步告知其他没有被选中的应聘者,他们的落选原因以及让他们知道该岗位已经被填补。5)新员工入职安排和跟进在人选接受offer的那一刻起,我们就应该以员工的身份来对待他。在任何时候,都不能低估新员工入职安排的重要性,因为那是他们成为正式员工后对企业的第一印象。
18物流1李敏颖
发表于 2020-4-21 19:52:27
一、基本流程
确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选—录用
二、确定招聘岗位
1、各部门出现空缺岗位需增补人员时,由部门主任申请增补岗位任职资格条件及增补人员工作内容等。
2、综合部接到部门申请报告后,检查部门人员配置及公司现有人才储备情况。如内部有合适人选,把调配方案上报总经理,总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。
3、若内部调动不能满足岗位空缺需求,综合部把申请报告上报总经理,总经理批准后,综合部进行外部招聘。
二、招聘准备
1、招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、职责、考核方式,薪资结构及发放方式。
2、根据招聘人员的资格条件,工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,选择招聘渠道。综合部根据招聘需求,准备招聘广告。广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件,材料以及其他注意事项。
四、人员甄选
1、综合部收到简历后,从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选,符合基本条件通知初试,不符合的直接淘汰。
2、综合部进行初试后,通过者由各部门主管及主任从专业角度进行复试。
3、复试通过人员由总经理最终面试确定。
五、员工录用
1、面试结束后,由各部门主管及主任、综合部、总经理共同确定录用人员名单。
2、通知被录用报到时间,办理录用手续准备的资料等相关事宜。
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