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发表于 2014-5-23 14:24:41
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作为08届国商的学生，我想在这里说几点个人的建议：
1. 面试的前半部分，纠结于太多的单证基础，作为外销员，你更多的是注重客户方面，每家公司或多或少都会有专门的单证员或跟单员会follow你后期的跟单。所以，更多的是，应该把你的精力放在，你去到了一家公司，一个新环境，你如何找客户，如何给这家公司创造利益，让公司觉得，你是值得他们聘用的。
2. 对紧急情况、事故的处理。2位处理得非常不到位。请注意，
第一，如果你客户不愿意妥协，后果会是如何？
第二，既然司机的手机没电打不通，请问，你打回去潮州那边有用吗？他们一样也联系不上司机。这是致命伤。
第三，路上发现事故，货物没损坏？还能正常出货吗？你能保证货物在事故当中不受损？考虑不当
3. 你觉得和本科的其他同学，你比他们有动手优势。那要是同样也是大专毕业的学生呢，你觉得别人会怎么说？如果别人说的也和你一样呢？你觉得你被录取的可能性有多大？
就拿你和另外一位同学来比，两个人的答案，几乎没多大差异。你觉得，会录用哪个？还是两个都不录用？
你的价值，体现在哪里？
4. 在校期间，你觉得你适合做外贸，你能用什么方式、方法去证明？光接待老外，帮老外成单？你觉得，老外是抱着怎样的想法去找供应商的？如果你的那个老外，那次没有成单呢？接下来，你会怎样？
5. 同事出错，你宽容了他。那如果下次他再出错呢？
第一，你工作没做到位，所以，同事出错，你第一时间没有发现，才会造成错误的产生。同事间的沟通，你非常缺乏。你宽容了他，一样是解决不了问题。在问题处理上，不是一起承担处罚。可能因为这次的错误，让公司丢失了一个大客户、老客户。这是对公司多大的损失？你想过挽救的办法吗？
第二，如果你是他上司，你宽容他，就是包庇下属，他就会一错再错。管理，需要公平、严正。不然，你怎么服众？你的其他下属又会是怎么看你？你以后要怎么管理你的团队？
6. 小报告问题，既然有人打，就事出有因。不处理，问题一直存在，以后也会一直有人打小报告。恶性循环，正是你的不作为所影响的。
如何让关系不和的两位同事或下属，融洽相处？请问，在这个小报告的背后，你想过处理方法了吗？
以上，仅是个人的观点，仅供参考
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——南岛主。
