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发表于 2020-4-14 20:21:05
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一.每个人的工作能力都是不同的，要根据自己的能力来组成一个团队，这样才有可能让每个人发挥出自己的实力。二.1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向 2、有利于明确工作目标、工作内容 3、有利于做绩效考核 4、有利于部门内各岗位人员的分工协作。三. 经理的工作内容：主要负责组织公司的日常经营和管理活动。素质与技能：1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理， 2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。 3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。 4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。 5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。 6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。 7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。 财务的工作内容：日常会计的核算工作、日常资金收支管理工作、日常财务管控工作、日常税务管理工作，以及会计工作的管理和监督共计五个方面的内容。素质与技能：敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密；广博的知识面，具备沟通协调能力和分析判断及用人能力。 销售管理的工作内容：完成公司制定的营销指标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；营销管理制度的拟定、实施和改善；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；与公司相关部门联络以取得工作支持；对下属人员进行业务指导和工作考核。素质与技能：自我管理能力、销售目标、绩效考核、薪酬设计、招聘选将、促销活动管理、培训辅导、销售团队的有效激励。 生产管理的工作内容：做好上传下达工作、各车间相关协调事项、 建立生产部追溯体系、 现场数据统计分析、建立生产部品质管理考核体系、建立生产部工艺管理体系等。素质与技能：1.主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。 2.执行力 好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是生产管理人员胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。 3.关注细节 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。 4.影响力 一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。 5.培养他人的能力 优秀的生产管理人员更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。 6.带领团队的能力 管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理培训人员表现出团队取向的工作风格，团队合作对生产管理人员的最终成功起着举足轻重的作用。 产品设计开发的工作内容：主题制定，现况说明，确立目标使用群族，提出假设及执行限制，规划执行步骤，表列各步骤的成果，拟定预期效益，指派人员及分配工作，安排执行行程，合理规划执行预算。素质与技能：产品的基础知识，熟知合个产品的数据，结构，组合。 生产工人的工作内容： 1.服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化; 2.随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作; 3.在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应停止生产,及时处理或上报; 4.节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,分料盒隔离放置,杜绝浪费因素; 5.修机、换模停产时,当班人员不准私自离开岗位,离岗时必须经车间主任的同意。 素质与技能：具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力，以适应企业发展的需要，首先要对企业忠诚，这是一个首要的条件。具备职业意识与习惯，高度的工作责任心，端庄的劳动态度，掌握专门技术。 |
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——南岛主。
