第六课 组建创业团队（一）

1.根据所选的企业类型，选择企业经营发展所需的人员。管理型、创新型、基础工作人员、财务人员、销售人员、招聘人员。 2.(1)可以使岗位的人员明确的知道自己所负责的工作方向、工作目标、工作内容。 (2)提供绩效考核的依据。 (3)有利于部门内各岗位人员的分工协作。 (4)便于管理与监管。 (5)调动员工的积极性。

1）不用企业类型，要选择怎样的人员构成？
答：在一个企业中需要会出主意的，会定计划的，明白如何实施，懂得协调不同的人一起去工作的。
（2）确定岗位职责有什么好处？
答：1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作
（3）请说出“经理”、“财务”、“销售管理”、“生产管理”、“产品设计开发”及“生产工人”的工作内容和所需素质与技能。
（经理）工作内容：1.按照企业的管理目标规定单元经理的职责，并监督和抽查他们的执行情况；
2.制定企业目标和执行计划；3.收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展；4.领导企业的经营活动，实现企业预算的利润指标。
素质与技能：具有深厚的领导基础、合理的知识结构、独特的性格特征与超强的管理能力
（财务）工作内容：出纳、收账、记账、管理现金、盘点库存。
素质与技能：认真踏实、有条理、诚实、细致。
（销售管理）工作内容：市场调查、与顾客建立并保持良好的关系、接订单、预测销售量、确定价格、组织促销活动、发货送货、采购原料。
素质与技能：认真、思路敏捷、有活力、善于与人交往、谈判能力强、讲诚信。
（生产管理）工作内容：组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划。
素质与技能：认真、熟悉产品、懂技术、动手能力强、善于和人相处、善于处理矛盾和解决问题。
（产品设计开发）工作内容：跟踪市场需求动态、收集样品信息、设计制作样品。
素质与技能：有一定的美术基础、有较丰富的历史文化知识、富有创造性、懂工艺。
（生产工人）工作内容：配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、涂色、包装。
素质与技能：有责任心、勤快、能吃苦、手巧。

1、
选择能力不同的人，有些适合实践，有些适合理论。
2、
可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
有利于明确工作目标、工作内容
有利于做绩效考核
有利于部门内各岗位人员的分工协作
3、
经理：领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长
实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围
财务：企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。
销售管理：
负责公司所有产品的销售和推广,完成销售任务。  
为用户提供整体解决方案的销售，工作中具有较强的主动性、积极性与创造性,善于利用各种资源和销售方法取得成绩。
具有独立开发客户的能力,拓展并积极维护中大型客户关系。
定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据。
生产管理：
基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
产品设计开发：
知识面要广、设计软件要精通、关键一点要有创新能力﹐对各种信息的整合能力
生产工人：
按车间下达的作业计划或工长的安排，按时完成生产工作任务。 
负责设备的使用、维护保养和润滑工作。 
严格实行安全生产，文明生产，执行各项规章制度。 
执行“三按”生产（按作业计划、按工艺、按操作规程），保证产品加工质量。 
按规定做好质量记录，严格产品自检制度，并负责加注和保护产品标识。 
负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
参加公司、车间组织的各种学习教育、技术安全培训活动。 
负责按规定使用、维护保养计量检测工具。
积极完成领导交办的临时工作任务。

答：（1）要选择的人员构成有创业者、合伙人、员工、企业顾问。
（2）1.明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾。2.为招聘与录用员工提供便利与依据。3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率。4.是绩效考核的基本依据。5.为确定各岗位薪酬标准提供参考。6.是人力资源部门进行员工培训的依据。7.方便公司培养员工，以及员工进行职业天涯规划。8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。9.是企业法治管理的手段与工具。
（3）1.经理应该具备的技能和素质是：广博的知识 、丰富的经历 、良好的协调能力 、良好的职业道德5.良好的沟通和表达能力 、良好的领导能力 。经理的工作内容:总结自己一天的工作安排及落实情况，考虑明天应该做的主要工作 ，考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤，监督计划实施，协调内部员工的关系，与各部打交道。2.财务的工作内容有出纳、收钱、记账、管理资金还有盘点库存数量。财务所具备的技能和素质有，工作认真负责，做事有条理，细心诚实。3.销售管理的工作内容有，做市场调查与预测，与顾客建立友好合作关系，采购原材料，发货送货，确定采购价格，订单处理等。销售的具备的技能与素质有，认真负责，思维敏捷，有热情，善于与人沟通交流，诚信踏实。4.产品设计开发的工作内容有设计制作样品还有样品信息的收集。具备的技能与素质有懂工艺，有创造性思维，有一定艺术感。5.生产工人的工作内容有包装产品、配原材料料等手工艺。具备的技能与素质有责任心强、吃苦耐劳，勤奋上进，手脚灵活等。

一、不用企业类型，要选择怎样的人员构成？
①业主，创业者②合伙人，股东③员工④企业顾问

二、确定岗位职责有什么好处？
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；　 　　
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；　 　
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 　　
4、是组织考核的依据；　 　　
5、提高工作效率和工作质量；　 　　
6、规范操作行为； 　　
7、减少违章行为和违章事故的发生。

三、请说出“经理”、“财务”、“销售管理”、“生产管理”、“产品设计开发”及“生产工人”的工作内容和所需素质与技能。
(一)经理：
1、工作内容：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实
2、素质：①具体业务素质②心理素质，开朗热情的性格，稳定的、承受压力的心理素质，谦虚谨慎、不骄不躁
3、技能：战略管理能力、营决策能力、人力资源管理能力、协作与沟通能力、公共关系协调能力、应变与危机管理能力、创新能力、驾驭市场能力

(二)财务：
（1）工作内容：
①货币资金的收支与记录：1.做好现金收付的核算2.做好银行存款的收付核算3.认真登记日记账，保证日清月结4.保管库存现金和有价证券5.保管有关印章，登记注销支票6.复核收入凭证，办理销售结算
②结算往来：1.办理往来结算，建立清算制度2.管理企业的备用金3.核算其他往来款项，防止坏账损失
③工资核算：1.执行工资计划，监督工资使用2.审核工资单据，发放工资奖金3.负责工资核算，提供工资数据
④货币资金收支的监督：货币资金收支过程中会面临很多消极因素，为了保证货币资金收支的安全，必须对其实施有效的监督。出纳监督是依据国家有关的法律法规和企业的规章制度，在维护财经纪律、执行会计制度的工作权限内，坚决抵制不合法的收支和弄虚作假的行为。出纳在办理现金和银行存款各项业务时，要严格按照财经法规进行，违反规定的业务一律拒绝办理。随时检查和监督财经纪律的执行情况，以保证出纳工作的合法性、合理性，保护单位的经济利益不受侵害。
（2）素质：
1、专业素质：完善的财务知识体系、处理业务的创新能力 
2、职业道德素质：熟悉法规、依法办事，实事求是、客观公正，恪守信用、保守秘密，敬业爱岗、搞好服务3、个人素质：诚实谦虚的品性，良好的沟通能力，快速学习的能力
（3）技能：专业技术能力、组织协调能力、管理决策能力

（三）销售管理
（1）工作内容：
1、负责公司产品和服务的市场推广与销售，能独立完成项目销售工作;
2、必须每日通过邮件或者短信汇报当天工作进展，并汇报第二天的工作计划;
3、必须彻底了解公司产品，可以指出本公司产品的优点;
4、了解销售客户现有软、硬件情况，能够协助公司为客户全程演示产品。
5、必须随时更新行业知识，了解行业发展动态。可指出本公司产品与竞争对手产品的优缺点比较，并在方案及相关销售材料中可以深刻分析行业信息;6、可独立完成专业化的市场分析报告;
7、每周提交工作报告，回顾一周工作内容和具体问题，下周工作计划;
8、制定短期、中期、长期工作计划，并每周报告进度;
9、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时准备相关报告;
10、作为所销售项目投标准备工作的负责人，及时协调、跟进、落实投标中的各项工作;
11、具有把控客户项目费用的能力，引导客户项目预算，提供公司项目预算报价和投标报价建议;
12、负责合同签订过程中的谈判工作;
13、完成主管及公司交给的其它任务;
14、组织各项市场推广展会工作;
15、协助项目实施和收款工作。
（2）素质：超强的工作能力，较强的学习能力，合理统筹的生活能力，出色的交际能力
（3）技能：
①必须对自己销售的产品了如指掌，不仅是优点尤其是缺点，要提前想好顾客在问及缺点时该如何巧妙的回答
②服务一定要到位，让顾客感受到你满满的诚意，可以很舒心且愉快的购买产品
③有一种锲而不舍的精神，推销并不会每次都成功，要把失败当成是一件很平常的事情来看待
④汲取失败的经验，每天回想一下自己推销失败的原因，并及时快速的找到解决的办法
⑤沟通能力一定要强，要善于从顾客的话语中找到需求点，并结合产品来进行介绍
⑥诚信为本，不要欺瞒或是哄骗顾客进行消费，这样的销售是不会长久的，而且不会有回头客

（四）生产管理
（1）工作内容：
第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。
第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。
第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。
第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。
第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。
第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。
第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。
第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
（2）素质：主动性、执行力、关注细节、影响力
（3）技能：培养他人的能力、带领团队的能力、专业知识及技能

（五）产品设计开发
（1）工作内容：
1.有较强的学习能力,能持续快速地接受新知识和新技术；
2.有相关互联网产品整体设计经验，熟悉网站构架，熟悉产品开发项目流程；　　
3.较强的文案写作能力以及编辑能力；　　
4.能将创新理念整合于产品中，对用户体验设计有较深层次的认识；　
5.逻辑思维能力强，具备较强的数据分析能力，具备较强的表达能力；　　
6.优秀的沟通协调能力和团队合作意识；　　
7.具有敏锐的商业意识。
（2）素质：
①良好的设计能力；②自觉的规范意识和团队精神；③认识和运用数据库的能力；④较强的英语阅读和写作能力；⑤具有软件工程的概念；⑥求知欲和进取心。
（2）技能：软件技能、材料熟悉能力、加工制造工艺、产品组装工艺、产品研发的流程管理能力

（六）生产工人的和所需素质与技能。
（1）工作内容：
1、按车间下达的作业计划或工长的安排，按时完成生
产工作任务。
2、负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3、严格实行安全生产，文明生产，执行各项规章制度。
4、执行“三按”生产(按作业计划、按工艺、按操作
规程)，保证产品加工质量。
5、按规定做好质量记录，严格产品自检制度，并负责
加注和保护产品标识。
6、负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
7、参加公司、车间组织的各种学习教育、技术安全培
训活动。
8、负责按规定使用、维护保养计量检测工具。
9、积极完成领导交办的临时工作任务。
（2）素质：
①全局意识②管理意识、品质观念及技术水平③数字观念④计划性、预见性和应变性⑤公平原则⑥吃苦耐劳、承受压力、清醒、理智⑦强有力的凝聚力，使员工热爱集体、人心归一⑧手下的良师益友⑨有效的执行力和自愈的总结能力⑩一流的对新事物新知识接受能力及培训能力
（3）技能：语言文字能力，实际操作能力，设备使用、维护能力，应急和事故处理能力

（1）        不同企业类型，要选择怎样的人员构成？
人员构成：创业者，股东，员工，企业顾问。
（2）        确定岗位职责有什么好处？
1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作
（3）请说出“经理”、“财务”、“销售管理”、“生产管理”、“产品设计开发”及“生产工人”的工作内容和所需素质与技能。
经理：
1、        具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
财务：
1、良好的道德素质
2、广博的知识面
3.必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。
销售管理人员：
1、工作能力，市场竞争激烈，市场规则：弱肉强食， 销售工作的压力和难度加知大，销售职场竞争同样激烈，优胜劣汰，没有道超强的工作能力，注定要出局；
2、学习能力，市场信息瞬息万变，公司产品不断更新换代，更多优秀人员的加入，销售人员仅仅凭借以往经验，很难再胜任现有工作岗位。因此不断的学习和充电，是必须的；
3、交际能力，销售人员大部分与人打交道，语言表达能力和交际能力的强弱在很大程度上影响到工作的成效。
4、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
5、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
生产管理人员：
1.主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
2.执行力
现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。
3.关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。
产品设计开发人员：
必须具备产品的基础知识，熟知合个产品的数据，结构，组合。
生产工人：
以适应企业发展的需要，首先要对企业忠诚，具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力，以适应企业发展的需要。

（1）企业的人员组成：1.业主、创业者2.合伙人、股东3.员工4.企业顾问 （2）1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向 2、有利于明确工作目标、工作内容 3、有利于做绩效考核 4、有利于部门内各岗位人员的分工协作 3， 经理要有四种素质：1.品德素质。2.能力素质。3.知识结构。4.身体素质。八大技能：1.项目管理与专业知识技能。2.人际关系技能。3.情境领导技能。4.谈判与沟通的技能。5.客户关系与咨询技能。6.商业头脑和财务技能。7.解决问题和处理冲突的技能。8.创新技能。工作内容：1上月的工作总结以及问题的分析解决。2协助总经理上传上月各类数据报表。3对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。4每月目标分解到个人。5对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。 素质与技能：1、做为一个销售人员要是一个正直的人，要是一个有激情，有上进心的人，是一个有职业素养； 2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应； 3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应； 4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通； 5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力； 6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力； 7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率； 8、具有团队精神，能很好地融入到团队中去；  生产管理： 工作内容：一、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因．采取有效措施．确保生产正常运转： 二、建立完善各项生产流程，提高生产效率：改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化

1.首先选取有特长之人，其次是自己不擅长的工作，繁杂重复的工作。
2
（1）、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
（2）、有利于明确工作目标、工作内容
（3）、有利于做绩效考核
（4）、有利于部门内各岗位人员的分工协作
3

经理：1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

财务：1、良好的道德素质2、广博的知识面 3.必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。 

销售管理人员：
1、工作能力，市场竞争激烈，市场规则：弱肉强食， 销售工作的压力和难度加知大，销售职场竞争同样激烈，优胜劣汰，没有道超强的工作能力，注定要出局；
2、学习能力，市场信息瞬息万变，公司产品不断更新换代，更多优秀人员的加入，销售人员仅仅凭借以往经验，很难再胜任现有工作岗位。因此不断的学习和充电，是必须的；
3、生活专能力，生活中的一些琐事、生活习惯、生活作风、生活观等等都会影响到销售人员的工作；
4、交际能力，销售人员大部分与人打交道，语言表达能力和交际能力的强弱在很大程度上影响到工作的成效。
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。


生产管理人员：
1.主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
2.执行力
现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。
3.关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。

产品设计开发人员：
（一）必须具备产品的基础知识，熟知合个产品的数据，结构，组合

生产工人：
具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力，以适应企业发展的需要，首先要对企业忠诚，这是一个首要的条件

答：1.不同的企业类型要根据自身企业发展的需要，去选择具备相应能力和素质的人员。
2、（1）可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
（2）有利于明确工作目标、工作内容
（3）有利于做绩效考核
（4）有利于部门内各岗位人员的分工协作
3、（1）经理工作内容：做计划、制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商和税务等部门打交道
所需素质与技能：有主见、认真、果断、应变能力强、人际交往能力强
（2）财务工作内容：出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存
素质与技能：认真踏实、有条理、诚实细致
（3）销售管理工作内容：做计划、制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商和税务等部门打交道
素质与技能：认真、思路敏捷、有活力、善于与人交往、谈判能力强、讲诚信
（4）生产管理工作内容:组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制订生产计划
素质与技能：认真、熟悉产品、懂技术、动手能力强、善于和人相处、善于处理矛盾和解决问题
(5)产品设计开发工作内容：跟踪市场需求动态、收集样品信息、设计制作样品
素质与技能：有一定的美术基础、有较丰富的历史文化知识、富有创造性、懂工艺
（6）生产工人工作内容:配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、涂色、包装
素质与技能:有责任心、勤快、能吃苦、手巧

（1）不用企业类型，要选择怎样的人员构成？
  业主、创业者；合伙人、股东；员工；企业顾问
（2）1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作
（3）经理
工作内容：做计划、制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商和税务等部门打交道
所需素质或技能：有主见、认真、果断、应变能力强、人际交往能力强
财务
工作内容：出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存
所需素质或技能：认真踏实、有条理、诚实、细致
销售管理
工作内容：市场调查、与顾客建立并保持良好的关系、接订单、预测销售量、确定价格、组织促销活动、发货送货、采购原料
所需素质或技能：认真、思路敏捷、有活力、善于与人交往、谈判能力强、讲诚信
生产管理
工作内容：组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制订生产计划
所需素质或技能：认真、熟悉产品、懂技术、动手能力强、善于和人相处、善于处理矛盾和解决问题
产品设计开发
工作内容：跟踪市场需求动态、收集样品信息、设计制作样品
所需素质或技能：有一定的美术基础、有较丰富的历史文化知识、富有创造性、懂工艺
生产工人
工作内容：配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、涂色、包装
所需素质或技能：有责任心、勤快、能吃苦、手巧