第六课 组建创业团队(一)

南岛主 发表于 2020-4-14 19:50:17 | 显示全部楼层   [复制链接]
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发表于 2020-4-14 19:43:28 | 显示全部楼层
18物流1陈秋媛 发表于 2020-4-14 19:41
(1)不用企业类型,选择人员肯定要能力强,适应力强,自学能力强,人品也是重中之重,具备责任意识,实践 ...

要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
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发表于 2020-4-14 19:43:42 | 显示全部楼层
1、企业的人员组成是由:业主,即创业者(经理)、合伙人(股东)、员工、企业顾问
而创业团队的人员选择有三方面:性格、年龄、资源
要根据企业需要员工所具备的专业技能,还要确实所需的人数等

2、1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作

3、经理:
做计划、明确发展目标、监督实施、协调内部关系、时间与计划的管理、应变能力强、人际交往能力强、有团队合作意识

财务:
出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存;诚信、高度的责任心、团队合作精神、善于沟通

销售经理:
制订销售计划和销售政策、销售人员的招募、选择、培训、调配等工作任务
应该具有良好的沟通能力和很强的执行力、对产品知识有足够的了解、对自己有清楚的定位、有良好的时间管理方法、具有团队精神

生产管理:
工作内容:建立完善各项生产流程和贯彻、执行公司的成本控制目标、负责做好生产计划
最重要的是沟通能力

产品设计开发:
需求分析能力
整体流程处理
整体项目评估
团队组织管理

生产工人:
具有团队意识、学习能力、责任心、组织能力
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发表于 2020-4-14 19:44:30 | 显示全部楼层
一。.性格互补的,有着一定的资源的
二 1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确工作目标、工作内容
3.有利于做绩效考核
4.有利于部门内各岗位人员的分工协作
三.经理:工作内容1.确定公司的商业模式2.确定公司的战略规划和工作分解 3.设计公司的激励机制4.寻找和培养关键重要人才
所需技能和素质:五种素质1、品德素质2、乐于学习3、有带团队的能力4.知识结构5、具有大局观与组织能力
技能1.项目管理与专业知识技能2.人际关系技能3.情境领导技能4.谈判与沟通的技能5.客户关系与咨询技能6.商业头脑和财务技能7.解决问题和处理冲突的技能8.创新技能

财务:工作内容:日常会计的核算工作、日常资金收支管理工作、日常财务管控工作、日常税务管理工作,以及会计工作的管理和监督共计五个方面的内容。
素质:敬岗爱业;熟悉法规;依法办事;客观公正;搞好服务;保守秘密
技能:具备一定的数字敏感度;扎实的专业技能

销售管理:工作内容:管理销售合同、协议和商业后勤,确保对外基本销售文件的标准化; 记录账目并管理重要的销售文件,避免销售信息的遗漏; 负责订单以及各类报表的制作和管理,根据销售订单处理流程,核对、接收订单。 销售人员考勤统计及薪资结算
素质与技能:正确掌握市场;确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划;管理销售活动

生产管理:领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工百作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效度益。
3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外知先进水平。
4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户道至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。
7、坚专持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培属养干部。
8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。

产品设计开发:1.主题制定:
提出简明扼要的题目,以阐示计划执行的愿景,并吸引企业主兴趣。
2.现况说明:
进行资料搜集,实地访谈及使用者观察,以了解市场状况、竞争态势、消费者需求与公司优劣等。
3.确立目标使用族群:
针对现况分析及文献数据,探讨使用者生活形态及行为模式,进行市场区隔,确立适切的主要使用族群及次要使用族群。
4.提出假设及执行限制:
进行前期创意发想,以叙述性、定性方式,提出初步的假设解答或建议,并同时比较现有的产品,列出执行的可能限制。
5.规划执行步骤:
根据初步假设,提出接续性设计相关步骤,进阶执行研究分析、综合发展、评估检讨等大项工作及其相关细部设计项目。
6.表列各步骤的成果:
对应各步骤提出相对产品,检核步骤执行效能。
7.拟定预期效益:
明确提出整体计划的效益,包括有形效益及无形效益,以吸引并说服投资者。
8.指派人员及分配工作:
圈选企业内部或外部专业人员,组成设计团队,并针对其能力及工作分量调配于整体计划执行时所投入的比重。
9.安排执行行程:
利用时程管理、工具制定预定进度表。
10.合理规划执行预算:
针对计划中各执行项次计算工时及时薪,列出人事成本,并针对可能使用的材料、交通车资、文书用品、器材购置、场地使用等计算业务执行费,并总合人事费与业务费,提出项目的总预算,若是设计公司所接受的顾客的委托,需以盈利为目的,则需将成本加上预设乘数,作为计划的预期利润。
设计计划中的预期成效、预算及时程为企业投资者较为关心的部分,在成效的论述上力求确实,尽以量化方式表达,预算或总费用的提列需符合该产业一般企业的成本计算基准,最终以获得投资者的认同。

生产工人:1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化;
2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保zd证生产安全操作;
3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应停止生产,及时处理或上报;
4、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,分料盒隔离放置内,杜绝浪费因素;
5、修机、换模停产时,当班人员不准私自离开岗位,离岗时必须经车间主任的同意,换下的模具及使用工具,要归放原处;
6、对产品的操作,员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率,人人都应具有提高企业形象的意识;
7、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业,造成浪费或完不成指定生产任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作,造成身体伤害负责。
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发表于 2020-4-14 19:46:02 | 显示全部楼层
陈如芬 发表于 2020-4-14 19:42
(1)根据企业类型确立公司组织类型,创业型该公司应选择具备不同特长的人员组织团队。人没有全面的能力, ...

很好!
要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
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发表于 2020-4-14 19:46:21 | 显示全部楼层
18物流3许泽锐 发表于 2020-4-14 19:43
一、初创企业:业主,创业者、合伙人,股东、员工、企业顾问
二、(1)能够最大化的进行劳动用工管理,科 ...

要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
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发表于 2020-4-14 19:46:53 | 显示全部楼层
18物流2江惠婉 发表于 2020-4-14 19:44
一。.性格互补的,有着一定的资源的
二 1.可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2.有利于明确 ...

很好!
要听老师说教。因为你也是别人的老师 ——南岛主。
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发表于 2020-4-14 19:47:08 | 显示全部楼层
1、包括创业者本人、合作伙伴、雇佣的员工
2、(1)可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
(2)有利于明确工作目标、工作内容
(3)有利于做绩效考核
(4)有利于部门内各岗位人员的分工协作
3、经理:
(1)项目管理知识体系
(2)专业知识:亦即应用领域的知识、标准与规章制度
(3)理解项目环境
(4)通用管理知识与技能
(5)处理人际关系技能

财务:
(1)理财能力(2)决策能力(3)领导能力(4)专业能力(5)创新能力(6)协调能力

销售管理:
(1)工作能力,市场竞争激烈,市场规则:弱肉强食, 销售工作的压力和难度加知大,销售职场竞争同样激烈道,优胜劣汰,没有超强的工作能力,注定要出局;
(2)学习能力,市场信息瞬息万变,公司产品不断更新换代,更多优秀人员的加入,销售人员仅内仅凭借以往经验,很难再胜任现有工作岗位。因此不断的学习和充电,是必须的;
(3)生活能力,生活中的一些琐事、生活习惯、生活作风、生活观等等都会影响到销售人员的工作;
(4)交际能力,销售人员大部分与人打交道,语言表容达能力和交际能力的强弱在很大程度上影响到工作的成效

生产管理人员:
(1)主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
(2)执行力
现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的生产管理人员。
(3)关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神,就达不到"举重若轻"的境界。

产品设计开发人员:
必须具备产品的基础知识,熟知合个产品的数据,结构,组合

生产工人:
具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力,以适应企业发展的需要,首先要对企业忠诚,这是一个首要的条件
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发表于 2020-4-14 19:47:29 | 显示全部楼层
18物流3刘家涞 发表于 2020-4-14 19:43
1、企业的人员组成是由:业主,即创业者(经理)、合伙人(股东)、员工、企业顾问
而创业团队的人员选择 ...

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发表于 2020-4-14 19:49:28 来自手机 | 显示全部楼层
一.创业者,合伙人,股东,员工  二.1.明确分工,便于管理和监督  2.有效的防止职务重叠而发生的工作扯皮  3.提高内部竞争力活力,更好的发现和使用人才  4.提高工作效率和工作质量  三.经理的工作内容在于领导和判断  ,财务的工作内容在于算账,理财,销售管理工作内容在怎么把产品卖出去,生产管理工作内容在生产过程的管理,产品设计在于产品的研究,生产员工在于产品的组装。
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发表于 2020-4-14 19:50:17 | 显示全部楼层
答:1.(1)人口统计特点:年龄、性别和地域。统计平均年龄、各年龄段分布频率,男女员工比例,是否与行业特点和企业实际相符。统计不同地域员工比例,避免某一地员工人数过多,不便于管理。 (2)工龄分析:计算平均工龄和不同工龄分布频率,是否有流动过快或者极少流动致僵化的问题。 (3)职能类别:各部门人员占总人数比例,职能部门、业务部门人员比例;承担某一职能的员工(比如说行政人员、人力资源人员等)比例,以分析该类人员的工作量和平均服务人数;等等。 (4)职位层级:不同职位层级人员的比例。(1)至(4)均为占总人数比例。 (5)不同类别人员之比:管理人员与员工之比,主管人员与员工之比,用以分析管理幅度。 (6)各项数据与上期的比较分析,观察发生的变化,分析原因并做相应对策。 根据企业实际情况和不同目的,可以对相应的数据指标进行分析。一份完善的员工花名册即可提供完整的原始数据。
2.(1)可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
(2)有利于明确工作目标、工作内容
(3)有利于做绩效考核
(4)有利于部门内各岗位人员的分工协作
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