第六课 组建创业团队（二）

【需求调查】在招聘前要做好需求调查，确认招聘需求，可以停止过调查问卷的形式进行。【录用条件制定】在需求的基础上制定好录用条件（岗位说明书），以此为标准来进行招聘工作。【确认招聘渠道】市场上招聘渠道很多，但是要针对自己要招聘的岗位来确定选择哪个渠道更为合适，你要招聘一个经理应该不会去劳务市场的【制作招聘广告】招聘广告的制作要求比较严谨，不能违法相关法律法规的规定，要涉及以下内容 1、公司的基本介绍 2、招聘人数 3、工作内容 4、录用的条件 5、劳动报酬 6、福利待遇 7、职业健康情况 等等或者劳动者要求了解的其他情况 制作好后就可以发布了。【简历的筛选】在现场或者网上收到的简历我们都要做好一一的筛选，并通知合适者进行面试。【简历的筛选】在现场或者网上收到的简历我们都要做好一一的筛选，并通知合适者进行面试。【录用】在面试合格后，对符合要求的劳动者进行体检，都符合的就可以下发《录用通知书》，该录用通知书的填写一定要和劳动合同相符。写明以下几点内容 1、报到的时间地点 2、报到的手续 3、报到时候所要提交的材料 4、工作岗位 5、工作地点 6、劳动报酬 7、合同期限 8、作息时间 9、其他需要注意的事项注意事项 一些都要符合相关的法律法规 参照《劳动法》《劳动合同法》《就业服务与就业管理规定》等。

设计岗位：     总监——经理（2）——主管——员工                       总监主要管理整个公司，经理设置两个减少权力独大现象，负责制定计划，审查主管安排的生产作业，监督主管；主管主要负责安排员工生产，作业，在员工有疑惑或者解决不了的问题进行帮助以及解决；员工主要负责完成业务，进行相应的工作。                            企业员工招聘流程：先检查简历是否符合，审查简历符合之后进行面试，面试者是否可以胜任这份工作，是否具备一定的工作能力，谈吐如何，形象如何，接着让面试者先回去等待结果，有消息即为录用。注意事项：面试者是否有可疑之处，素质是否良好，行为举止是否规范，谈吐是否文明，台风是否过关      

1、技术岗：撸代码
运营岗：促销
设计岗：美工
产品岗：产品功能设计
市场岗：推广
2、明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转证
注意事项：（1）劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同受歧视
（2）不得招未免18岁人员
（3）没有什么特权，按规则执行

1、设什么岗位以及岗位职责： 团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务 财务部：负责公司的财政管理 宣传部：负责各大城市的市场宣传 运营部：负责这个团队能够运营起来 售后部：做好售后相关的内容  2、企业员工招聘流程以及注意事项 1）流程：确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——录用   2）.1.注重员工的能力与经验优先。      2. 根据学历情况评估岗位。       3. 注重员工人品优先。

1.设置岗位及岗位职责。
负责人：市场分析跟定位
财务部：负责公司的财政管理
宣传部：负责各大城市的市场宣传
运营部：负责这个团队能够运营起来
售后部：做好售后相关的内容
二、企业员工招聘流程以及注意事项
（一）招聘流程
1、确定招聘需求:规定每月哪一日各部门]提交人才需求审批表审批后汇总。
2、分析招聘信息:确定所需招聘人员层次，方式渠道等。
3、拟定招聘计划:包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等。
4、初步选择测试挑选方案:包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等。
5、定岗定级:根据录用者学历,工作年限专业技能确定岗、级。
6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等。
7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布。
8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类。
9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单。
10、初试：核心素质测试、专业素质测试等。
11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果,确定复试人员名单。
12、笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作。
13、确定录用人员名单:填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案。
14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实。
15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料。
16、办理入职：填写员工简历,试用(转正)审批表及其它报到手续。
17、试用考核:试用考核以部门为主,人力资源为辅。
18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工。
19、正式入职：力资源部进行转正面谈工作。
20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估。
（二）注意事项
1、 选择合适的渠道。
2、及时关注反馈。
3、体现出来的“闪光点”。
4、提高招聘水平。
5、复试前的准备。

企业招聘人才的流程：

1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总

2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等

3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等

4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等

5、定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级

6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等

7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布

8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类

9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单

10、初试：核心素质测试、专业素质测试等

11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单

12、笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作

13、确定录用人员名单：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案

14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实

15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料

16、办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续

17、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅

18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工

19、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作

20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估

企业招聘注意事项

1、双向沟通

2、从个人履历着手

3、注意倾听

4、以被试者为中心

一、企业组织架构
总经理：责代表公司对外处理业务，开展公关活动、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
销售部：商务版谈判、完成合同的签订、收款、监督权服务品质与产品质量
生产部：负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划；及设备维护保养计划，并全面落实实施；严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。
技术部：负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产过程中的成本控制、操作度规范等环节进行组织协调。
财务部：负责准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用进行核算、参与拟订财务计划和资金收支计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果
行政部：要负责公司行政人事管理工作，行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作，对外做好职能部门招待及协调；人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作
二、招聘流程：
1.提交需求
2.材料准备
（1）招聘广告     （2）公司宣传资料
3.选择招聘渠道
4.填写登记表
5.初步筛选
6.初试
7.复试
注意事项：根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，已达到招聘的最大效度
招聘信息发布以后，要及时注意反馈，挑选出适合的求职者安排面试

1、我的企业的组织架构是：（1）首席执行官，即公司CEO；主要职责是任免经理人员、执行董事会的决议、主持公司的日常业务活动、经董事会授权，对外签订合同或处理业务；（2）首席财务官，即公司CFO，主要职责：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。（3）首席运营官，即公司COO，主要职责：要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。   （4）首席信息官，即公司CIO，主要职责：负责管理企业的信息，范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。（5）首席战略官，即公司CSO，主要职责：挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。（6）首席产品官，即公司CPO,主要职责：根据市场的特点, 设计整体架构 优化用户体验。促进业绩成长。根据商业智能提升用户价值。我在我们企业担任COO，主要提供创建团队往何种行业发展，为创新创业初始计划主题。  2.（1）流程：在面试现场——通知面试人员结果——明确岗位——发布信息——面试选拔——录用——试用转正（2）注意事项：擦亮双眼，不要被骗，以免去到皮包公司或者传销集团出不来

　　企业的组织架构设计是根据企业的战略和战术目标以及企业经营活动的特点，纵向划分管理层级及上下级归属关系，横向确定同一层级的组织单元及组织单元之间的工作关系，选择布局合理、分工有序、权责分明、效率优先兼顾公平的组织结构形式的过程。  　　在参考西方古典管理学派和现代管理学派关于组织设计原则的基础上，结合现阶段我国国有企业的实际，本文认为，国有企业的组织架构的设计应遵循如下原则：  　　一、战略发展优先原则  　　企业组织架构设计首先必须符合企业的战略发展需要。在企业的战略发展过程中，组织的架构和管理在小时间尺度的战术上直观表现在为企业当前阶段的经营管理服务，但最为重要的是在大时间尺度的战略上又要符合企业未来战略发展和变化的需要，即始终要紧扣企业的总体战略目标。换言之，企业的组织结构取决并服从于企业的战略目标，组织结构的运行必须对企业的战略目标和政策产生最大的正向影响。同时，企业在进行组织结构的再设计或调整时，也必须紧紧围绕企业的战略目标及其特点，在深入领会和分析研究的基础上选择正确的企业组织结构类型，构建自身鲜明的特色。  　　二、集权与分权相结合的原则  　　就企业权力控制的集中程度而言，分为集权管理和分权管理或称管理集权和管理分权。在企业组织构架设计时，要根据特定的管理向综合使用集权与分权的灵活和协同运用，使二者相辅相成，既矛盾又统一，而不能顾此失彼，失于偏颇。为保证大生产中企业的统一领导和指挥，合理分配和使用人力、物力、财力等企业资源，可主要采用集权管理模式。反过来，为调动下级的积极性、主动性和创造性，又有必要采取一定的分权管理模式。在可控的范围内适度授权和分权，有利于保证下级机构根据实际经营管理中变化的情况而及时作出正确的决策，也有利于上层领导抓大放小，摆脱日常事务，同时有利于培养和锻炼人才。当然，企业在确定内部上下级管理权力分工时，应当根据企业规模的大小、生产或经营的技术特点、专业工作的性质、各管理人员的水平和素质等因素而综合权衡和决策。  　　三、层级边界清晰原则  　　层级管理原则是组织设计中遵循的传统原则之一。即组织是由不同层次的职务群或岗位群所组成的职位体系，职位具有特定性和唯一性，即不同的职位只能存在于组织中的某个特定的层级中，不存在有超组织的层级。每个职位都应有明确的职位描述，包括岗位的任务、职责和权限，某一岗位的上级岗和下级岗（对谁负责和谁对自己负责），岗位的工作程序、情报、信息及决策、指示以及合作的获取渠道。任何组织都必须遵守层级原则，这是组织能够运行的基础。层级原则是企业组织架构设计的一项重要内容，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要我们对企业组织中的每个岗位的直接领导人的权限做出明确的设计，“只对一个人负责”是企业组织层级管理的重要要求。如财务部人员在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告；同时这个特定的上级管理人员在岗位管理标准范围内对下属的报告作出裁示。这样，可避免组织管理混乱的现象发生。

项目总经理： 1.负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 2.根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 3.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 4.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 5.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 6.负责公司人力资源的开发、管理和提高。 7.负责公司安全工作。 8.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 二.销售部：制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工及激励，客户的关系协调，另外可能还有一部分技术的支持。 三.生产部：1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 策划部部长： 四.财务部：1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转 五.后勤部：是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。 招聘流程1.明确岗位 2.发布信息 3.面试选拔 4.录用 5.试用转正  注意事项：一）、注意审查应聘者各项证件，并由拟录用的应聘者在各项证件的复印件上签名确认。 二）应查证是否与原岗位解除劳动合同 三）设计好入职登记表、并要求拟入职员工签署 四）应告知劳动者与工作有关的情况