|
发表于 2020-4-21 19:59:40
|
显示全部楼层
公司的组织架构:1.总经理。(1)总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。(2)根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
(3)主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.行政部(1)统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战略。(2)负责对公司有关工作进行综合协调。(3)协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。3.财务部(1).结合公司实际情况,完善和补充财务管理制度并监督、落实制度的执行。 (2)审核确定公司财务预算,对预算与执行情况进行对比、分析 ,适时提出合理化建议。(3)为公司领导决策提供相关财务报表、财务分析。4.人事部(1)负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
(2)负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;(3).根据现有的编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;
(4)做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
5.后勤部(1)在主管领导带领下,负责全公司的后勤保障工作。(2)采用定时盘点清理形式,对各部门、各门店资产使用、维护、保养状况预以检查,监督,协助处理好资产设备的售后服务及维护,杜绝不正常损坏,有效防止公司资产流失。(3)公司、门店办公和经营耗材的采购、验收、建账、整理、维护、调拔及保管和清查,并制订耗材标准,依照部门和门店需求发放耗材。6.宣传部(1)负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神,并宣传、贯彻;(2)拟定公司每年的广告投放计划(3)负责公司宣传材料、宣传阵地。
|
|