第六课 组建创业团队（二）
时间：2020年4月21日一、教学目标：
1.设计企业的组织架构;
2.掌握企业员工的招聘流程；
二、课堂任务：
1、点击http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ec8999d0101gnc5.html，阅读《招聘故事：唐僧团队是如何组建起来的》；2、百度“企业组织架构”，熟悉各种企业组织架构图；
3、点击 https://v.qq.com/x/page/j0713kk36jm.html，https://v.qq.com/x/page/c0713iy4d6h.html收看视频《企业组织架构的设计》。
4、请看下页的PPT，并跟帖回答：
（1）请你根据你为参加第六届“互联网+”校赛项目设计组织架构（设什么岗位；岗位职责各是什么）。
（2）请说出企业员工招聘流程以及注意事项？
组织架构设置 唐僧团队架构
组织架构
组织架构
员工招聘流程
员工招聘流程
企业招聘人才的流程
1.确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
2.分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等
3.拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等
4.初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等
5.定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级
6.拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等
7.发布招聘信息：公司内部发布及外部发布
8.收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类
9.甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单
10.初试：核心素质测试、专业素质测试等
11.确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单
12.笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作
13.确定录用人员名单：填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案
14.资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实
15.通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料
16.办理入职：填写员工简历，试用(转正)审批表及其它报到手续
17.试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅
18.转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工
19.正式入职：人力资源部进行转正面谈工作
注意事项：1.选择合适的渠道
2.及时关注反馈
(1)注意收集，整理信息
(2)完善企业的招聘页面
3.体现出来的闪光点
4.提高招聘水平
5.复试前的准备
18物流2陈潮豪 发表于 2020-4-21 18:52
企业招聘人才的流程
1.确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
2.分析招聘信息 ...
还有一个重点要说出你所在团队的组织架构哈 本帖最后由 欧小凤. 于 2020-4-21 18:59 编辑
1、设什么岗位以及岗位职责：
团队负责人：带领团队，分配任务，管理组织好团队成员完成任务。
财政部：管理好团队的支出与收入，做好登记花销费用。
行政部：管理收藏团队档案资料，做好活动会议记录等等工作。
人事部：协调团队成员之间的关系交流，负责人事招聘信息等一切工作。
宣传部：做好市场宣传，组织协调工作等等。
策划部：负责策划书的制作与活动方案的设计等等。
售后部：做好售后服务等一切相关工作内容。
2、企业员工招聘流程以及注意事项
1）.确定招聘岗位—招聘准备—人员甄选—最后录用
2）.注重员工的能力与经验优先。
根据学历情况评估岗位。
注重员工人品优先。